Inson aktivlarini boshqarish - Human Asset Management

Inson aktivlarini boshqarish (HAM) kompaniyaning insonni boshqaradigan qismidir aktivlar (yoki inson kapitali ). Bu xodimlarni aktiv sifatida boshqarish, bu xodimlar kompaniyaning eng muhim boyliklari ekanligiga e'tiborni qaratgan tashkilot orqali xodimning hayot tsiklining ko'plab kontseptual elementlarini birlashtirgan.[1] Inson aktivlarini boshqarish sohasiga ko'plab elementlar, jumladan, ish beruvchilarni brendlash, ishga qabul qilish, bortga chiqish, saqlash, rivojlantirish, madaniyat, martaba boshqaruvi, harakatchanlik, merosxo'rlikni rejalashtirish, iste'dodlarni boshqarish, ish faoliyatini boshqarish, xodimlarni boshqarish va huquqiy masalalar kiradi.

Ta'rif

Inson aktivlari - bu kompaniyaga tegishli bo'lgan nomoddiy aktivlarning bir qismidir. KPMG ma'lumotlariga ko'ra kelajakda nomoddiy aktivlar qiymati moddiy aktivlardan oshib ketadi,[2] uchta turini o'lchaydigan aksiyalar ro'yxatiga kiritilgan ko'plab kompaniyalar uchun allaqachon tegishli Nomoddiy aktiv:

  • Inson aktivlari
  • Mijozlar aktivlari
  • Tovar aktivlari

Inson aktivlarini boshqarish oltita o'zaro bog'liq va bir-birining ustiga bir-biriga bog'liq bo'lgan oltita kontseptsiyani qamrab oladi raqobatbardoshlik va ishlash:

  1. Malakani shakllantirish umumiy strategiyani umumiy va har bir funktsiya va daraja uchun zarur bo'lgan vakolatlarga o'tkazish haqida.
  2. Rivojlanishni rejalashtirish xodimlarning strategik maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vakolatlarga ega bo'lishlarini ta'minlashdan iborat.
  3. Talent aktivlarini boshqarish Endi deyarli har bir kishi uchun, shu jumladan saqlash faoliyati. Shuningdek, kelajakda eng yaxshi ijrochilarni aniqlash uchun foydalidir.
  4. Strategik ishchi kuchini rejalashtirishmansab va merosxo'rlikni rejalashtirish, shu jumladan samaradorlik va raqobatbardoshlikni optimallashtirish uchun strategik nuqtai nazardan eng yaxshi ishchi kuchini qanday shakllantirish haqida.
  5. Ishlashni boshqarish qattiq va yumshoq umumiy maqsadlarni o'lchash mumkin bo'lgan maqsadlarga aylantirish va uni bajarish haqida.
  6. Ishga qabul qilish va samolyotga chiqish to'g'ri vakolatlarga ega bo'lgan to'g'ri odamlarni tanlash bilan bog'liq.

Qisqa muddatli va uzoq muddatli korporativ ko'rsatkichlar, shuningdek, individual va umumiy vakolatlarning strategiyalarni bajarish talablariga mos kelganda ijobiy ta'sir ko'rsatadi.[3]

Shu munosabat bilan "bandlik" atamasi "ga aylantirildiishga yaroqlilik Bu nafaqat hozirgi ish va ish haqini anglatadi, balki kelajakda ish bilan ta'minlanishni ta'minlaydigan doimiy ravishda yangilanadigan malakalarni ham o'z ichiga oladi.

Odamlar - bu kompaniyaning muvaffaqiyatini ta'minlaydigan g'oyalarni yaratadigan aktivlardir. Human Asset Management - bu avvalo kimning qanday vakolatlarga ega ekanligini bilish va so'ngra qiymat yaratish uchun jamoadagi qo'shimcha kuchlarni qanday qilib birlashtirish kerakligini aniqlash. Ushbu tashkiliy vakolatning mavjudligi raqobatdoshlikka ijobiy ta'sir ko'rsatadi.[4][5][6]

Tarix

Rivojlanishlar

Inson aktivlarini boshqarish bu kabi eski atamalardan kelib chiqadigan evolyutsiya Inson resurslarini boshqarish (HRM) va Inson kapitalini boshqarish (HCM). Ko'pgina tashkilot odamlarni "resurslar" deb ta'riflagan va "Inson resurslarini boshqarish" atamasidan foydalangan. Yangi fikrlash va tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, xodimlarni "bir martalik resurs" deb hisoblash yoki boshqarish kerak emas.[7] Ish beruvchi bilan aloqaning muhimligi Quelch va Jokz tomonidan ta'kidlangan.[8]

Evolyutsiya

Yaqinda xodimlar "kapital" deb qayta aniqlanib, "Inson kapitalini boshqarish ’Inson elementiga qiymat berishga urinishda.[9] Human Capital Management HR bilan sinonim sifatida ishlatila boshlandi. Inson kapitali o'lchanadigan qiymatlarga ishora qiladi va u ko'pincha moliyaviy atamalarning o'zgarishi hisob-kitoblarga nisbatan qo'llaniladi investitsiyalarning rentabelligi rivojlanishda, samaradorlik va benchmarking.

Inson aktivlarini boshqarish bo'yicha yangi kontseptsiyaga birinchi o'tish 2001 yilda, Endryu Mayo quyidagi g'oyani ilgari surganida kuzatilishi mumkin: Inson aktivlari va inson kapitali tushunchalari bir-birini to'ldiradi. Biz uchun mavjud bo'lgan inson kapitali bizning xalqimizning o'ziga xos qadriyatidir va shu bilan birga bu qiymat qiymat yaratuvchi boylikdir.[10]

Biznes maktablarida foydalaning

Endryu Mayodan keyin Inson aktivlarini boshqarish atamasi sifatida birinchi marta hujjatlashtirildi va keng auditoriya uchun ishlatildi Sandeep Sander 2002 yil oktyabr oyida Genoa (Italiya) da bo'lib o'tgan Inson resurslarini boshqarish forumidagi taqdimotida SanderMap bosh direktori. Shuningdek, o'sha paytda London biznes maktabining dekani, hozirgi Garvard professori professor Jon Quelch o'rtasidagi videoaloqaning bir qismi bo'lgan. Biznes maktabi va Sandeep Sander.

Professor Endryu Mayo "Korxonaning insoniy qadriyatlari" da "Har bir inson individualdir, boshqa" bosh "emas. Ular hozirgi roliga va tashkilotga turli darajadagi mavjud va potentsial qiymatlarni olib keladi ".[11] Ushbu nuqtai nazarni Praxalad va Ramasvami (2004, p138) ta'kidlaganlarida, ular quyidagilarni ta'kidladilar: "... asosiy vakolatlar - bu alohida tarkibiy bo'linmalardan ustun bo'lgan, tashkilotga chuqur singib ketgan, raqobatchilarga taqlid qilish qiyin bo'lgan va noyob qobiliyatlar. mijozlar tomonidan qiymat yaratish kabi ko'riladi ».

Odamlar

Inson aktivlari sohasida xususiy va jamoat tashkilotlarida amaliyotchi sifatida ishlaydigan ko'plab odamlar bor. Bundan tashqari, ko'pchilik odamlar o'zgarishi va o'zgarishi bo'yicha maslahatchi sifatida ishlaydi. Shuningdek, biznes maktablarida professor singari odamlar muammolariga bag'ishlangan Linda Gratton da London biznes maktabi, Professor Mayk Brimm INSEAD va professor Den Denison da IMD.

Adabiyotlar

  1. ^ Mayo, Endryu (2001). Korxonaning insoniy qiymati: odamlar metrikalarini aktiv sifatida boshqarish (Qayta nashr. Tahrir). London: Nikolas Brealey. ISBN  1857882814.
  2. ^ "Biznesni birlashtirish sharoitida nomoddiy aktivlar va xayrixohlik" (PDF). KPMG. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2016 yil 5 martda. Olingan 15 may 2015.
  3. ^ "Ish samaradorligini boshqarish". OPM.gov. Olingan 15 may 2015.
  4. ^ Boynton, Endi; Bole, Bill Fischer Uilyam bilan (2011). G'oya ovchisi: qanday qilib eng yaxshi g'oyalarni topish va ularni amalga oshirish (1-nashr). San-Frantsisko, Kaliforniya: Jossey-Bass. ISBN  0470767766.
  5. ^ Innovatorning DNKsi. Brilliance Audio. 2014 yil. ISBN  1491513896.
  6. ^ Larsen, Pia Bramming og Henrik Xolt (1995). Kompetenceudvikling: konkurrenceevne tilida nima? (1. udgave, 1. oplag. Tahr.). Kbh.: Dansk menejment forumi. ISBN  8787606208.
  7. ^ Jonson, Mayk (1999). Xalq urushlarida g'alaba qozonish: iste'dod va inson kapitali uchun kurash. London: Financial Times menejmenti. ISBN  0273641972.
  8. ^ Kuelch, Jon A .; Jocz, Ketrin E. (2012). Barcha biznes mahalliy: nima uchun global, virtual dunyoda joylashish har doimgidan ham muhimroq. Nyu-York: Portfolio / Penguen. ISBN  1591844657.
  9. ^ Ulrix, Brayan E. Beker; Mark A. Huselid; Deyv (2001). Xodimlar reytingi: odamlarni, strategiyani va ish faoliyatini bog'lash (Nachdr tahr.). Boston, Mass.: Garvard Business School Press. ISBN  1578511364.
  10. ^ Mayo, Endryu (2001). Korxonaning insoniy qiymati: odamlar metrikalarini aktiv sifatida boshqarish (Qayta nashr. Tahr.). London: Nikolas Brealey. ISBN  1857882814.
  11. ^ Mayo, Endryu (2001). Korxonaning insoniy qiymati: odamlar metrikalarini aktiv sifatida boshqarish (Qayta nashr. Tahr.). London: Nikolas Brealey. p.79. ISBN  1857882814.