Yaponiya ish muhiti - Japanese work environment

Ko'pchilik ham, tashqarida ham Yaponiya ning rasmini baham ko'ring Yaponiya ish muhiti bu "ga asoslanganbir vaqtning o'zida yangi bitiruvchilarni jalb qilish " (新 卒 一 括 採用, Shinsotsu-Ikkatsu-Saiyō) va "umr bo'yi ishlash " (終身 雇用, Shushin-Koyō) katta kompaniyalar tomonidan ishlatiladigan model, shuningdek, uzoq ish vaqtidagi obro'si va o'z kompaniyasiga qattiq sadoqati. Ushbu muhit 20-asrning 20-yillaridan boshlab xalqaro bozorda raqobatlashayotgan yirik korporatsiyalar an'anaviy ravishda berilgan obro'ga ega bo'la boshlagan paytdan boshlab iqtisodiy sharoitlarni aks ettiradi. daimyō - feodal Yaponiyaning yoki davlat xizmatining egalari bilan aloqalari Meiji-ni tiklash.

Katta kompaniyalar

Eng nufuzli kompaniyalar eng yaxshi ishchilarni yaxshiroq foyda va chinakam umr taklif qilish orqali jalb qilishadi ish xavfsizligi. 1960 yillarga kelib, katta obro'li kompaniyada ishlash yangi bolalarning maqsadiga aylandi o'rta sinf shiddatli raqobatda muvaffaqiyatga erishish uchun oilaviy resurslarni safarbar etish va ulkan qat'iyatni talab qilgan. ta'lim tizimi.

Xodimlar bir necha daraja ish xavfsizligi va imtiyozlar, masalan, uy-joy uchun subsidiyalar evaziga ko'p mehnat qilishlari va firmaga sodiq bo'lishlari kutilmoqda sug'urta, foydalanish dam olish imtiyozlar va pensiyalar. Ish haqi kamdan boshlanadi, ammo staj staji katta va qobiliyatning kombinatsiyasiga asoslangan lavozimlar bilan mukofotlanadi. Etakchilik talabchanlikka yoki tezkor qaror qabul qilishga emas, balki bo'ysunuvchilarning ehtiyojlarini inobatga olgan holda konsensus yaratish qobiliyatiga asoslanadi. So'rovnomalar talabchan, ammo ishchilarning shaxsiy hayoti uchun qayg'uradigan xo'jayinlarga faqat ish joyida ishlashga qiziqqan kam talabchan xo'jayinlarga ustunlik berishda davom etishini ko'rsatmoqda.

Ushbu tizim identifikatsiyani ko'rsatadigan xatti-harakatlarni jamoaviy harakat bilan qo'shiq bilan ko'rsatilgan taqdirda mukofotlaydi kompaniya qo'shig'i, barchasini olmaslik ta'til kunlar va yutuqlar uchun kreditni ishchi guruh bilan bo'lishish. Biror kishining ishidagi mag'rurlik kompaniyaning boshqa parallel bo'limlari bilan raqobatlashish orqali va o'z kompaniyasi va shu kabi biznes yo'nalishidagi boshqa kompaniyalar o'rtasida namoyon bo'ladi. Shunday qilib, shaxslar saqlab qolish uchun turtki beradi wa (uyg'unlik) va guruh ishlarida qatnashish, nafaqat ishda, balki ishdan keyingi ishlarda ham (nomikay ). Biroq, guruh sadoqati qiyofasi amaliyotga qaraganda ko'proq mafkura masalasi bo'lishi mumkin, ayniqsa yuqori darajaga chiqa olmaydigan odamlar uchun.

Kichikroq kompaniyalar

Bunday ish amaliyoti va ish muhitining afzalliklaridan har bir ishchi foydalana olmaydi. 1985 yilda uy xo'jaliklarining 64 foizi daromadlarining katta qismi uchun ish haqi yoki ish haqiga bog'liq bo'lgan bo'lsa-da, ushbu ishchilarning aksariyati eng yaxshi niyatlarga qaramay, foyda keltira olmaydigan yoki yirik kompaniyalarning muvaffaqiyatlariga erisha olmaydigan kichik va o'rta firmalarda ishlaydilar. egalari. Hatto yirik korporatsiyalarda ham doimiy va vaqtinchalik ishchilar o'rtasidagi farqlar ko'plab ishchilarni, ko'pincha ayollarni imtiyozlar va lavozimlarga ko'tarilish huquqiga ega emas edi. Ushbu ishchilar ham birinchi bo'lib qiyin ish sharoitida ishdan bo'shatilganlar.

Yaponiya olimi Dorinne K. Kondo doimiy va vaqtinchalik ishchilarning holatini taqqoslaydi Bachnik "ya'ni" ning doimiy va vaqtinchalik a'zolari o'rtasidagi farqlar ((, qarang Yapon oilasi ), firma ichida va tashqarisida darajalarni yaratish. Savdogarlar, hunarmandlar, dehqonlar va baliqchilar orasida tadbirkorlik va yashash vositalarini meros qilib qoldirish an'analari davom etdi, 1985 yilda ishchi kuchining deyarli 20%. ish haqi bilan ishlash.

An'anaga ko'ra, bunday korxonalar to'lanmagan oilaviy mehnatdan foydalanadilar, ammo xotinlar yoki hatto erlar fabrikalarda yoki idoralarda ishlash uchun ketishadi va turmush o'rtoqlarini yoki nafaqaxo'r ota-onalarini fermer xo'jaligida ishlash yoki do'konga qarash uchun qoldiradilar. Bir tomondan, markazsizlashtirish yarim kunlik ish bilan shug'ullanadigan oilalarni mahalliy korxonalarda ish joylari bilan ta'minlash; boshqa tarafdan, ishsizlik tomonidan yaratilgan sanoatlashtirish shahar va shahar ishchilariga ta'sir qiladi. Yaponiyada boshqa sanoatlashgan mamlakatlar bilan taqqoslaganda ishsizlik past (1980-yillarning oxiriga qadar 3% dan kam), taxmin qilingan 400,000 kunlik ishchilar umr bo'yi ish bilan ta'minlanadigan ushbu xodimlarning xavfsizligi yoki farovonligidan bahramand emaslar.

Yaponiya ishchi kuchi 1970 va 1980 yillarda yiliga 1 foizdan kam o'sgan. 1991 yilda bu ko'rsatkich o'n besh yoshdan katta bo'lgan aholining 62,4 foizini tashkil etdi, bu 1970 yildan beri deyarli o'zgarmagan. Ishchi kuchining ishtiroki yosh va jins guruhlari bo'yicha farq qilar edi va boshqa sanoatlashgan mamlakatlarning nisbiy taqsimlanishiga o'xshash edi. birlamchi, ikkilamchi va uchinchi darajali sanoat tarmoqlari.

Birlamchi sektorda ish bilan band bo'lganlarning ulushi (qishloq xo'jaligi, o'rmon xo'jaligi va baliq ovlash ) 1970 yildagi 17,4 dan 1990 yildagi 7,2 ga tushdi va 2000 yilga kelib 4,9 ga tushishi taxmin qilinmoqda. Yaponiyada ishchi kuchining foizlari og'ir sanoat 1970 yilda 33,7 ni tashkil etdi; u 1987 yilda 33,1 ga tushib, 2000 yilda 27,7 bo'lishi kutilgan edi. Yengil sanoat 1970 yilda ishchi kuchining 47 foizini va 1987 yilda 58 foizini ish bilan ta'minlagan. 2000 yilga kelib sektorda 62 foiz ish bilan ta'minlanishi kutilgan edi.

1970-80 yillarda butun yigirma besh yoshdan ellik to'rt yoshgacha bo'lgan erkaklarning 95 foizdan ko'prog'i ishchi kuchida edi, ammo ularning nisbati odatdagi ellik besh yoshdan keyin (1990 yilga kelib pensiya yoshi) keskin pasayib ketdi. chunki ko'pchilik erkaklar oltmishga ko'tarilgan). Ayollar mehnat bozorida 20 yoshdan 35 yoshgacha va 35 yoshdan 54 yoshgacha eng faol qatnashdilar (qarang Yaponiyada ishlaydigan ayollar ). The ishsizlik darajasi (1992 yilda 2,2%) boshqa sanoati rivojlangan davlatlarga qaraganda ancha past edi, ammo bu qulab tushganidan beri qariyb ikki baravarga oshdi. Yaponiya aktivlari narxlari pufagi. Yoshlik ishsizlik hozirda ko'plab mintaqalarda jiddiy muammo bo'lib qolmoqda.

Ish haqi tarmoq va ish turiga qarab farqlanadi. Eng yuqori ish haqini oladiganlar - o'ttizdan ortiq ishchiga ega bo'lgan firmalarning doimiy ishchilari va ishchilar Moliya, ko `chmas mulk, davlat xizmati, neft, nashriyot va paydo bo'lmoqda yuqori texnologiyalar sanoat eng yuqori ish haqini oldi. To'qimachilik, kiyim-kechak, mebel va charm mahsulotlari ishlab chiqaradigan korxonalar eng kam maosh oladilar. O'rtacha fermerning ahvoli bundan ham yomonroq, lekin uning egalik huquqini qadrlashi va Liberal-Demokratik Partiya bilan kuchli siyosiy aloqalari foyda keltirishi mumkin.

1960 yildan 1973 yilgacha bo'lgan kuchli iqtisodiy o'sish davrida ish haqi darajasi tez ko'tarildi. Nominal ish haqi yiliga o'rtacha 13% ga oshdi, real ish haqi esa har yili 7% ga oshdi. Keyinchalik iqtisodiy o'sish sekinlashishi bilan ish haqi darajasi to'xtab qoldi. 1973 yildan 1987 yilgacha yillik ish haqining yillik nominal va real o'sishi mos ravishda 8% va 2% gacha kamaydi. 1987 yilda ish haqi ko'tarila boshladi, chunki iyenaning qiymati keskin ko'tarildi. 1989 yilda o'tgan yilga nisbatan eng yuqori o'rtacha ish haqi ko'tarilgan maoshli ishchilar gazeta xodimlari (6,7%), undan keyin chakana va ulgurji ishchilar (6%) va mehmonxonalar xodimlari (5,7%). Ishchilar po'lat (2,5%) va kemasozlik (4,2%) sanoatning ahvoli yomonlashdi.

Ma'muriy va texnik ishchilarning ish haqi ishlab chiqarish ishchilariga nisbatan taxminan 20% ko'proq edi. 1980-yillarning oxirida ishlab chiqarish firmalarida 500 va undan ortiq ishchilarning ish haqi 100 ga indekslanganligi sababli, 100 dan 499 nafargacha xodimlar bo'lgan korxonalar 79 ga, o'ttiz to'qson to'qqizgacha ishchilarga ega bo'lganlar 64 ga, beshdan yigirma to'qqizgacha ishchilarga ega bo'lgan korxonalar indekslangan. 56.6 da. O'rta maktab va kollej bitiruvchilariga to'lanadigan ish haqi o'rtasidagi tafovut unchalik katta bo'lmagan, ammo xodimlarning yoshi kattalashgani sayin o'sib bordi; ellik besh yoshida ish haqi eng yuqori darajaga ko'tarildi, o'shanda birinchisi ikkinchisining ish haqining atigi 60-80 foizini olgan.

Odatiy modelda ishchilar odatdagi ish haqi bilan bir qatorda ikkita katta bonuslarni oladilar, biri yil o'rtalarida, ikkinchisi yil oxirida. 1988 yilda yirik kompaniyalar ishchilari 1,9 oylik ish haqiga teng miqdorda mukofot olishdi, eng kichik firmalar ishchilari esa 1,2 oylik ish haqiga teng mukofotlar olishdi. Yaponiyalik ishchilar bonuslardan tashqari, yashash uchun nafaqalar, rag'batlantiruvchi to'lovlar, maxsus ish sharoitlari uchun ish haqi, yaxshi qatnashganlik uchun nafaqalar va yashash xarajatlari uchun nafaqalar kabi bir qator qo'shimcha imtiyozlarga ega bo'lishdi.

Ish sharoitlari

O'rtacha 1987 yilda xodimlar haftasiga qirq olti soat ishlashgan; aksariyat yirik korporatsiyalarning ishchilari o'zgartirilgan besh kunlik haftada oyiga ikki shanba bilan ishladilar, aksariyat kichik firmalarda esa har hafta olti kun ishladilar. Yaponiyada ish vaqtining haddan tashqari ko'payishi bo'yicha xalqaro tanqidlar kuchayib borayotgan bir paytda, 1989 yil yanvar oyida davlat idoralari oyiga ikki shanba kuni yopila boshladilar. Yaponiya mehnat jamoalari qisqartirilgan ish vaqtini talablarining muhim qismiga aylantirdi va ko'plab yirik firmalar ijobiy javob berishdi. Yaponiyada ish vaqti asta-sekin kamayib bormoqda.[1][2]

1986 yilda Yaponiyada o'rtacha ishchi 2097 soat ishlagan, bu esa 1828 soat bo'lgan Qo'shma Shtatlar va 1702 dyuym Frantsiya. 1995 yilga kelib Yaponiyada o'rtacha yillik soat 1884 soatgacha, 2009 yilga kelib 1714 soatgacha kamaydi.[3] O'rtacha yaponiyalik ishchi yiliga o'n besh kunlik pullik ta'til olish huquqiga ega, ammo odatda atigi etti kun davom etadi.[4][tekshirish kerak ]

So'nggi yillarda "xaken" dispetcherlik shartnomalari asta-sekin yirik kompaniyalar orasida ommalashib bormoqda. Yaponiya ishchi kuchining kamayib borishi bilan bir qatorda, ko'plab o'rta va yirik kompaniyalarda bir hafta davomida o'rtacha ish soatlari ko'paymoqda. Tokioda 8 soatlik ish kuni talab qilinadigan shartnomalarga qaramay, ko'plab xodimlar ma'lum bir tarmoqlarda kuniga o'n ikki yoki undan ortiq soat ishlashlari odatiy holdir. Ko'pgina kompaniyalarda shartnomada oyiga yozma ravishda qo'shimcha ish haqi mavjud. Ko'pincha birinchi 20-40 soatlik qo'shimcha ish vaqti "xizmatning ortiqcha ish vaqti" hisoblanadi, shuning uchun ham to'lanmaydi.[tekshirish kerak ]

Ish bilan ta'minlash

Yaponlarning bandligini himoya qilish boshqa xalqlarga nisbatan noyob va dinamikdir.[5] Yaponiya madaniyatida o'z kompaniyasiga sodiqlik birinchi o'rinda turadi.[6] Ko'pgina yapon firmalari faqat ichkaridan reklama qiladilar, natijada shaxslar butun umr davomida bitta kompaniyada qolishlari mumkin.[5] Yapon ishchilari o'z kompaniyalarini sarmoya kiritishga va yaxshilashga intilishadi, firmalar esa oilaviy muhitni saqlashga va ishchilarga qarashga harakat qilishadi.[7] Hamkasblarni xafa qilish, kasallarni chaqirish va yomon munosabatda bo'lish qabul qilinishi mumkin emas. Yaponiyadagi firmalar bandlik xavfsizligini ta'minlash va ishchilarni ishdan bo'shatilishining oldini olish uchun qo'llaridan kelgan barcha ishni qilishadi. Firmalarning oldini olishga urinishlari etkazib beruvchilar bilan yaxshiroq bitimlar tuzish, hukumat subsidiyalarini talab qilish va ortiqcha ish vaqtini bekor qilishni o'z ichiga olishi mumkin.[7] Ish beruvchi va xodim o'rtasidagi munosabatlar ish xavfsizligini, ish odob-axloqini va uzoq vaqt ishlashga tayyorligini oshiradi.[8]

Yaponiyaning farovonlik holatiga ta'siri

Liberal va konservativ falsafalar birlashib, Yaponiyaning farovonlik davlatini shakllantiradi.[9] Ijtimoiy holat va mehnat sharoitlari o'zaro bog'liqdir. Yillar davomida ish vaqtining qisqarishi natijasida ijtimoiy davlatga kamroq stress tushdi.[1] 2012 yilda o'rtacha Yaponiya fuqarosi tibbiyot muassasasiga o'n ikki marta tashrif buyurgan, bu shifokorlarning tashrifi Qo'shma Shtatlar fuqarolaridan uch baravar ko'pdir.[10] Bu qisman arzon tibbiy xarajatlarga va qisman ish sharoitidan kelib chiqadigan stressga bog'liq.[11]

Stress jismoniy shaxslar uchun juda katta fiziologik va ruhiy omillarga ta'sir qiladi.[12] Ish vaqti firmalar va kompaniyalar hajmi o'rtasida farq qiladi. O'rta va yirik kompaniyalarda ish soatlari ko'paygan. Kuniga o'n ikki soatdan ko'proq ishlash stressi Yaponiya fuqarolarining tez-tez tibbiy tashriflariga sabab bo'lmoqda.[2] Yaponiya kasalxonalarining aksariyati konservativ ta'sirni ko'rsatuvchi xususiy mulkdir. Hukumat tibbiy muolajalarga nisbatan qat'iy qoidalar va narxlarni amalga oshirar ekan, ularning farovonlik holatining liberal tomonlarini nazarda tutadi.[13]

Yaponiyaning umumiy tibbiy sug'urta tizimi dualist tizimga o'xshaydi. Milliy tibbiy sug'urta yoki Kokumin-Kenku-Xoken, mintaqaviy yo'naltirilgan va ishlamaydigan fuqarolarga majburiy tibbiy sug'urtani taqdim etadi.[14] Milliy tibbiy sug'urtada bo'lganlar 70 yoshga qadar 30% o'zini o'zi moliyalashtirishlari shart.[15] ularning tibbiy xarajatlari. Firmalar Xodimlarning sog'lig'i va pensiya sug'urtasi bo'yicha xodimlarga majburiy tibbiy sug'urtani taqdim etishlari shart, yoki Shakai Xoken.[16] Ish bilan band bo'lganlar uchun sog'liqni saqlash xizmatidan foydalanish imkoniyatini saqlab qolish ularning ish xavfsizligi bilan juda bog'liq. Natijada, ishdan ayrilish xarajatlari, shuningdek, ish beruvchilar tomonidan taqdim etiladigan tibbiy sug'urtaning keng imtiyozlaridan foydalanish huquqini yo'qotish xarajatlarini ham o'z ichiga oladi. Ishdan bo'shatish, oiladagi asoratlar yoki sog'liq bilan bog'liq muammolar tufayli ishchi kuchini tark etish, ijtimoiy nafaqalar olish imkoniyatini pasaytirishi mumkin.[15] Xodimlarni tibbiy sug'urtalash sxemasi bo'yicha firmalarga talab qilinadigan yuqori xarajatlar tufayli, majburiy bo'lmagan ijtimoiy ta'minotni ta'minlash uchun rag'batlantirilmaydi.

Yaponiya ishchi kuchidagi sog'liqni saqlash sharoitlarining pasayishi va ortiqcha ish vaqti masalasi Sog'liqni saqlash, mehnat va farovonlik vazirligi nomidan siyosatni kengaytirish va isloh qilishga olib keldi. 2018 yil mart oyidan boshlab "Mehnat standartlari to'g'risida" gi qonunda ish beruvchi xodimlar uchun 40 soatlik ish haftasidan oshmasligi kerakligi aytilgan.[17] Ushbu ish haftasidan oshib ketish ishchilarni boshqarish bo'yicha eksklyuziv kelishuvni talab qiladi va qo'shimcha ish haqi va ushbu ish haqi tegishli ravishda oshishi bilan qoplanishi kerak. Masalan, ishdan tashqari va tungi ishlarda ham minimal 25% miqdorida o'sish talab etiladi.[18] Tobora ko'payib borayotgan holatlar Karōshi, yoki ishdan tashqari ishdan kelib chiqadigan sog'liq va ish joyidagi baxtsiz hodisalar Sanoat salomatligi va xavfsizligi to'g'risidagi qonunda islohotlarga olib keldi[19] shuningdek. Garchi majburiy bo'lmagan bo'lsa-da, ushbu islohotlar ish beruvchilarga ishdan tashqari ishchilarni sog'liqni saqlash bo'yicha ko'rsatmalar bilan ta'minlashni tashkil etishni majbur qiladi.[19]

Karōshi

Asosiy maqola: Karōshi

Karōshi - bu Yaponiyada ish joyida ortiqcha ishlash tufayli o'lim. Bunga odatda sabab bo'ladi yurak xuruji va qon tomir, shu qatorda; shu bilan birga o'z joniga qasd qilish, yuqori miqdorda olib keladi stress haftasiga 60 soat yoki undan ko'proq ishlashdan.[20][to'liq iqtibos kerak ]

Matsuri Takaxashi ishi (2016)

2016 yilda haddan tashqari ishlagan yosh ayolning o'z joniga qasd qilishi Yaponiyaning ish muhitini yana bir bor shubha ostiga qo'ydi. O'sha paytda 24 yoshli Matsuri Takaxashi 2015 yilgi Rojdestvo kunida haddan tashqari haddan tashqari ko'p ishlagandan so'ng o'z joniga qasd qildi Dentsu Inc., Yaponiyaning yirik reklama agentligi.[21] Uning o'z joniga qasd qilish kollejdan to'g'ridan-to'g'ri Dentsu-da birinchi to'liq ish kuni bo'lganidan 8 oy o'tgach sodir bo'ldi. Uning SNS postlarida u o'z joniga qasd qilishdan oldin kuniga 2 soatdan kam uxlayotgani taxmin qilingan. Uning o'limi taniqli ish bilan bog'liq o'lim deb tan olingan "karoshi" yapon tilida, Tokiodagi Mita Labor Standard Inspection Office tomonidan.[22]

Mehnat standartlari bo'yicha inspektsiyaning dastlabki hisobotlariga ko'ra, Matsuri Takaxashi oyiga 105 soatdan ortiq qo'shimcha ishlagan. Ga ko'ra Yaponiya mehnat qonuni, kuniga atigi 8 soat yoki haftasiga 40 soat ruxsat beriladi.[23] Agar yapon kompaniyalari o'z xodimlarining ish vaqtini uzaytirmoqchi bo'lsalar, avval hukumatdan qabul qilish uchun maxsus shartnomalar tuzishlari kerak. 36-sonli mehnat standartlari to'g'risidagi qonun.[24] Shartnomada belgilangan cheklovlar doirasida ish vaqti ishchilar, ish beruvchilar va mehnat jamoalari o'rtasida belgilanishi mumkin edi. Biroq, Yaponiyadagi kasaba uyushmalari odatda korporatsiya tomonidan qabul qilingan qarorlarga rozi bo'lishadi.[25]

Bu ish ayniqsa jamoatchilik tomonidan diqqat markazida bo'lgan va ishdan o'lim yana jamoatchilik e'tiborida bo'lgan. Ushbu masala bo'yicha jamoatchilik reaktsiyasini eshitgandan so'ng, mehnat standartlarini nazorat qilish idorasi Dentsu-ni majburiy tekshiruvdan o'tkazdi va uning xodimlari ofisga kirishda yoki undan chiqishda kam ish vaqtini qayd etishlariga ishonch hosil qilish uchun hamkorlik normasi mavjudligini aniqladilar.[26] Bu voqea hayratlanarli edi, chunki Matsuri Takaxashi Dentsuda o'z joniga qasd qilgan birinchi yosh xodim emas edi. 1991 yilda Dentsu kompaniyasining yosh xodimi xuddi shunday vaziyatda o'zini o'ldirdi.[27] Ushbu voqeadan so'ng, 2000 yilda Oliy sud tomonidan Dentsuga ish sharoitlarini yaxshilash to'g'risida buyruq berilgan.[28]

Matsuri Takaxashining ishi Dentsu-ning korporativ muhiti 1991 yilda vafot etganidan beri o'zgarmaganligini isbotladi. Dentsu Matsuri Takaxashi ishini qisman tobora ko'payib borayotgan bo'linishlarda inson kuchining etishmasligi, masalan, Internet-maslahat sifatida aybladi. Dentsu bosh direktori jamoatchilikka "Biz ushbu bo'limlarda xodimlar sonini ko'paytirish orqali vaziyatni tushunib olishimiz kerak edi" deb e'lon qildi.[29] Yaponiyada umrbod bandlik hali ham kompaniyalar sonida qolmoqda va shu sababli kompaniya ehtiyojlariga qarab odamlarni yollash va ishdan bo'shatish qiyin.[30] Ushbu bosh direktorning so'zlari Yaponiyaning barqaror, ammo harakatchanligi past bo'lgan va bu xodimlarga nisbatan stressni keltirib chiqaradigan ijtimoiy tuzilishini bildiradi.

Uning ishidan keyin Abe ma'muriyati Yaponiyada mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha konferentsiya o'tkazdi.[31] Birinchi yig'ilish 2016 yil sentyabr oyida bo'lib o'tdi. Bunga qo'shimcha ravishda Yaponiya hukumati juda ko'p ishlagan o'lim haqidagi birinchi hisobotini e'lon qildi. Ushbu rasmiy e'longa ko'ra, Yaponiyadagi yirik kompaniyalarning 23 foizida noqonuniy ravishda ortiqcha ish olib borish imkoniyati mavjud.[32] Sog'liqni saqlash, mehnat va farovonlik vaziri, mehnat standartlarini tekshirish bo'yicha idora uchun mas'ul Yasuhisa Shiozaki ushbu sohalarni mustahkamlash muhimligini ta'kidladi.[33]

Mehnat standartlari bo'yicha inspektsiya idorasi hozirda tekshirishlari kerak bo'lgan kompaniyalar soniga nisbatan ishchi kuchining etishmasligidan aziyat chekmoqda.[34] Jamiyat tomonidan tanqidga uchraganidan so'ng, 36-sonli Mehnat standartlari to'g'risidagi qonunda o'zgartirishlar kiritilishi mumkin, chunki bu uning qobiliyatsizligini isbotladi. Garchi ko'plab mehnat qonunchiligi o'zgartirilgan deb da'vo qilinsa-da, Yaponiyaning ijtimoiy normasi, shu jumladan kuchli korporativlik, ushbu qonunlarning o'zini o'zi boshqarish va harakat majburiyatlaridan ortiq bo'lishiga to'sqinlik qilmoqda.

Kelajak

Tug'ilish koeffitsienti va mehnat unumdorligining pasayishi natijasida hukumatning aralashuvi hamda ish bilan band bo'lgan aholi sonining kamayishi sababli tobora kam sonli ishchilar uchun raqobatlashayotgan kompaniyalar tufayli Yaponiyada mehnat sharoitida o'sish kuzatilmoqda. tug'ilishning past darajasi. Yaponiyaning ko'plab kompaniyalari ish vaqtini qisqartirmoqdalar va ish sharoitlarini yaxshilaydilar, shu jumladan sport inshootlari va sport zallari kabi qulayliklar bilan ta'minlaydilar. Yaponiya hukumati ishchilarga kamida besh kunlik ta'tilni majburiy qilishni va moliya kabi ba'zi sohalarda yuqori daromadli xodimlarning ish haqini ishlagan soatlariga emas, balki ish haqiga qarab to'lashni majbur qiladigan qonun loyihasini qabul qilmoqda.[35]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ a b "Qisqa soatlarda ishlaydigan yapon erkaklar: so'rovnoma | Hayot tarzi | Mustaqil". Arxivlandi asl nusxasidan 2017-05-16. Olingan 2017-09-01.
  2. ^ a b "Sayonara, ish haqi | Iqtisodchi". Arxivlandi asl nusxasidan 2018-01-22. Olingan 2011-11-13.
  3. ^ "Bir ishchiga o'rtacha ish vaqti o'rtacha ishlagan". Arxivlandi asl nusxasidan 2018-04-13. Olingan 2011-01-06.
  4. ^ Rochelle Kopp (2012) ISHLAB CHIQARGAN VA TUShUNA BO'LGAN YAPONIYADAGI XODIMLAR SABISU ZANGYONING OG'RI BO'LADI Arxivlandi 2017-09-24 da Orqaga qaytish mashinasi Yaponiya madaniyatlararo konsalting
  5. ^ a b "Yaponiyada ish xavfsizligi: umr bo'yi ish bilan band bo'lish yo'ldan chiqadimi? | Brukings instituti". Brukings. Arxivlandi asl nusxasidan 2016-12-20. Olingan 2016-12-03.
  6. ^ "Yaponlarni ishlariga zanjirband qiladigan beshta narsa". RocketNews24. 2013-08-26. Arxivlandi asl nusxasidan 2016-12-12. Olingan 2016-12-03.
  7. ^ a b Tabuchi, Xiroko (2009-05-19). "Yaponiya umr bo'yi ishi uchun narx to'laydi". The New York Times. ISSN  0362-4331. Arxivlandi asl nusxasidan 2016-12-20. Olingan 2016-12-03.
  8. ^ Xarden, Bleyn (2008-07-13). "Yaponiyada qotilning ish axloqi". Washington Post. ISSN  0190-8286. Arxivlandi asl nusxasidan 2017-06-15. Olingan 2016-12-03.
  9. ^ Shvarts, Frank (2003). Yaponiyadagi fuqarolik jamiyati holati. Kembrij universiteti Press Kembrij. ISBN  978-0521534628.
  10. ^ Skvayrlar, Devid; Anderson, Xlo. "AQSh sog'liqni saqlash global nuqtai nazardan". Arxivlandi asl nusxasidan 2016-11-21. Olingan 2016-12-03. Iqtibos jurnali talab qiladi | jurnal = (Yordam bering)
  11. ^ "LP - Karoshi". 2009-02-14. Asl nusxasidan arxivlandi 2009-02-14. Olingan 2016-12-03.CS1 maint: BOT: original-url holati noma'lum (havola)
  12. ^ Kavakami, Norito; Araki, Shunichi; Kavashima, Mieko; Masumoto, Takeshi; Xayashi, Takeshi (1997-01-01). "Ish bilan bog'liq stressni kamaytirishning yapon ko'k rangli ishchilari orasida depressiv simptomlarga ta'siri". Skandinaviya ish, atrof-muhit va sog'liqni saqlash jurnali. 23 (1): 54–59. doi:10.5271 / sjweh.179. JSTOR  40966604. PMID  9098913.
  13. ^ Arnquist, Sara. "Chet elda sog'liqni saqlash: Yaponiya". Retseptlar blogi. Arxivlandi asl nusxasidan 2017-07-29. Olingan 2016-12-03.
  14. ^ "Yaponiyada tibbiy sug'urta". Nagoya xalqaro markazi. Nagoya xalqaro markazi. 2010-09-06. Arxivlandi asl nusxasi 2019 yil 30 martda. Olingan 7 dekabr 2018.
  15. ^ a b Ernst, Angelika (1982). "A segmentlangan farovonlik davlati: Yapon yondashuvi". Zeitschrift für die Gesamte Staatswissenschaft. 138 (3): 546–564. JSTOR  40750551.
  16. ^ "Xodimlarning sog'liqni sug'urtalash tizimi va xodimlarning pensiyalarini sug'urta qilish tizimi". Yaponiya pensiya xizmati. Yaponiya pensiya xizmati. Arxivlandi asl nusxasidan 2018 yil 12 iyulda. Olingan 7 dekabr 2018.
  17. ^ Yamakava, Ryuichi (2011 yil kuz). "Yaponiyada mehnat qonunchiligini isloh qilish: so'nggi ijtimoiy-iqtisodiy o'zgarishlarga javob". Amerika qiyosiy huquq jurnali. 49 (4): 627–651. doi:10.2307/841052. JSTOR  841052.
  18. ^ Sog'liqni saqlash, mehnat va farovonlik vazirligi. "Risola: Sizning ish sharoitingiz adolatli". Mehnat me'yorlari. Sog'liqni saqlash, mehnat va farovonlik vazirligi. Arxivlandi asl nusxasidan 2018 yil 9-dekabrda. Olingan 7 dekabr 2018.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola)
  19. ^ a b Ivasaki, Kenji; Takaxashi, Masaya; Nakata, Akinori (2006 yil 17-avgust). "Yaponiyada uzoq ish vaqti tufayli sog'liq muammolari: ish vaqti, ishchilarga tovon puli (Karoshi) va profilaktika choralari". Sanoat salomatligi. 44 (4): 537–40. doi:10.2486 / sog'liqni saqlash.44.537. PMID  17085914.
  20. ^ (Kumarshiro, 1993: 9)
  21. ^ Vakatsuki, Emiko Jozuka va Yoko (2016-11-30). "Haddan tashqari ish tufayli o'lim: Yaponiyaga bosim o'tkazmoqda". CNNMoney. Arxivlandi asl nusxasidan 2016-12-03. Olingan 2016-12-03.
  22. ^ Mehnat, sog'liqni saqlash va ijtimoiy ta'minot vazirligi (2016 yil aprel). "Yaponiyada mehnat qonuni" (PDF). Mehnat, sog'liqni saqlash va ijtimoiy ta'minot vazirligi. Mehnat, sog'liqni saqlash va ijtimoiy ta'minot vazirligi. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2017-05-19. Olingan 2016-12-03.
  23. ^ Mehnat, sog'liqni saqlash va ijtimoiy ta'minot vazirligi (2016 yil aprel). "Yaponiyada mehnat qonuni" (PDF). Mehnat, sog'liqni saqlash va ijtimoiy ta'minot vazirligi. Mehnat, sog'liqni saqlash va ijtimoiy ta'minot vazirligi. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2017-05-19. Olingan 2016-12-03.
  24. ^ "労 働 基準 法". law.e-gov.go.jp. Arxivlandi asl nusxasi 2012-08-25. Olingan 2016-12-03.
  25. ^ 脇 田, 滋 (2007). 労 働 法 を 考 え る. Reyting: 新 ： 出版社. 46, 112 betlar.
  26. ^ SANKEI DIGITAL MChJ. "【電 通 に 強制 捜 査 異 例 例 の 査 、 悪 質 質 性 メ ス ス「 働 き 方 」背景 に に". 産 経 ニ ュ ー ス (yapon tilida). Arxivlandi asl nusxasidan 2016-11-10. Olingan 2016-12-03.
  27. ^ "社 説 ： 電 通 を 強制 捜 査 企業 風土 へ の 一 罰 百 戒 - 毎 日 新聞". 毎 日 新聞 (yapon tilida). Arxivlandi asl nusxasidan 2016-12-03. Olingan 2016-12-03.
  28. ^ "裁判 所 | 裁判 例 情報: 検 索 結果 詳細 画面". www.courts.go.jp. Arxivlandi asl nusxasidan 2016-10-14 kunlari. Olingan 2016-12-03.
  29. ^ "Dentsu kompaniyasining yosh xodimining o'z joniga qasd qilishi ortiqcha ish tufayli tan olindi: Asaxi Shimbun". Asaxi Shimbun. Arxivlandi asl nusxasidan 2016-12-03. Olingan 2016-12-03.
  30. ^ Rating 経 営 学会 (2006). Rating 型 経 営 の 動向 と 課題: 経 営 学 論 集 第 第 76 集. Reyting: 千 倉 書房. p. 136.
  31. ^ "ア ン グ ル ： 電 通 社員 の 過 労 死 問題 残 業 規 制 改革 の の 俎 上 に - ロ タ ー ニ ュ ー ス - 経 済 ： 朝 bugungi kunda 新聞 デ デ ル ル". 朝 bugun 新聞 デ ジ タ ル (yapon tilida). Arxivlandi asl nusxasidan 2016-12-20. Olingan 2016-12-03.
  32. ^ "平 成 年 年 過 労 死 等 防止 対 策 白 （本 文 ｜ 厚生 労 働 省". www.mhlw.go.jp. Arxivlandi asl nusxasidan 2016-12-02. Olingan 2016-12-03.
  33. ^ SANKEI DIGITAL MChJ. "【電 通 女性 社員 自殺】 通 子 子 会 も 立 ち 入 り 塩 崎 恭 久 厚 者 相 極 過去 に も 自殺 者。 極 て 遺憾 遺憾 な ケ ス ス」 ". 産 経 ニ ュ ー ス (yapon tilida). Arxivlandi asl nusxasidan 2016-10-21. Olingan 2016-12-03.
  34. ^ "労 働 基準 監督 官 実 情 と 課題… 雇用 環境 、 厳 し く チ ェ ッ ク: yomiDr. / ヨ ミ ド ク ー ー 読 売 新聞）". yomiDr. / ヨ ミ ド ク タ （読 売 新聞） (yapon tilida). Arxivlandi asl nusxasidan 2016-12-03. Olingan 2016-12-03.
  35. ^ "Japan Inc sayonarani uzoq ish vaqti madaniyatiga aytadi - FT.com". Arxivlandi asl nusxasidan 2016-07-16. Olingan 2016-01-04.

Tashqi havolalar