OGSM - OGSM

Maqsadlar, maqsadlar, strategiyalar va chora-tadbirlar (OGSM) a strategik rejalashtirish aniq maqsadlarni ta'minlaydigan va ularga erishish uchun strategik tanlovlarni aniqlaydigan jarayon. Maqsadlar bajarilishini ta'minlash uchun bajariladigan chora-tadbirlarni belgilaydi va guruhlarga umumiy maqsadlar, funktsiyalar, geografik masofa va butun tashkilot bo'ylab birgalikda ishlashga yordam beradi. OGSM ning kelib chiqishi 1950-yillarda Yaponiyada kuzatilishi mumkin, bu Ikkinchi Jahon Urushidan keyingi Yaponiyaning ishg'oli paytida ishlab chiqilgan jarayon va strategiya ishlaridan kelib chiqadi. Keyinchalik u ko'plab Fortune 500 kompaniyalari tomonidan qabul qilingan. Jumladan, Procter & Gamble jarayonini ularning yo'nalishini moslashtirish uchun ishlatadi transmilliy korporatsiya butun dunyo bo'ylab.[1][2][3]

Maqsad

OGSM doirasi strategik rejalashtirish va amalga oshirish uchun asos bo'lib, rejani kundalik operatsiyalarning bir qismi bo'lgan kuchli boshqaruv tartibini tashkil etadi. Bu rahbarlarni kompaniyaning maqsadi bilan uyg'unlashtiradi, asosiy strategiyalarni moliyaviy maqsadlar bilan bog'laydi va kompaniyaning imkoniyatlarini oshirish ishlariga ko'rinadigan va hisobdorlikni keltirib chiqaradi. Qisqacha format (odatda bitta sahifa) va taraqqiyotga ishora qilish uchun oddiy rang kodlash tufayli OGSM har qanday past ko'rsatkichlardan tashqari tezkor boshqaruvga imkon beradi. Va nihoyat, bu oddiy, mustahkam va jamoaviy ravishda ishlab chiqilgan.[4]

OGSM strategik ustuvorliklarni aniqlash, bozor imkoniyatlarini qo'lga kiritish, resurslarni optimallashtirish, tezlikni va bajarilishini kuchaytirish va guruh a'zolarini moslashtirish uchun mo'ljallangan.[2]

Tarix

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ushbu usul Procter & Gamble (Kingham va Tucker) tomonidan ishlab chiqilgan va odatda ko'plab konsultatsiyalar tomonidan qo'llaniladi, ammo OGSM ning kelib chiqishi aniq emas.[5]

O'tgan asrning 50-yillarida Yaponiyadan korporativ Amerikaga olib kelingan OGSM kontseptsiyasi dastlab avtomobil ishlab chiqaruvchilari tomonidan ishlatilgan. Bugungi kunda yirik korporatsiyalar, shu jumladan Fortune 500 kompaniyalari o'zlarining ishchi kuchlarini maqsad va vazifalarga yo'naltirish uchun ushbu tizimdan foydalanadilar. Ideal holda ushbu vosita bir sahifali hujjatda an'anaviy biznes-rejani tushuntirish uchun 50 sahifadan iborat bo'lgan narsani ko'rsatishi mumkin.[6]

AQShda rivojlanish

OGSM butun dunyo bo'ylab transmilliy korporatsiyalarda ishlaydi, shu jumladan ular bilan cheklanmagan: Coca-Cola, Procter & Gamble, KPN, Reckitt Benckiser, Honda, Mars, MetLife, Triumph International.[3]

Procter & Gamble (P&G) ushbu g'oyalarni tashkiliy amaliyotga aylantirishga misol keltiradi. Bosh direktor A.G. Lafli maqsadlar va strategik yo'nalishlar to'g'risida munozarani tashkil qilish uchun asos yaratmoqchi edi, shuning uchun u OGSM vositasidan foydalangan, bu erda tasvirlangan:[1][7][8]

Mulohazalar

OGSMni qanday ishlab chiqish kerak

Aniq, aniq maqsad OGSM modelining qolgan qismini boshqaradi. Maqsad tashkilotga xos bo'lgan, moslashtirilgan, maxsus bayonot sifatida ifodalanishi kerak. Maqsadlar raqamli bo'lishi kerak, odatda uch yildan besh yilgacha, moliyaviy va / yoki operativ bo'lishi kerak va maqsadga muvofiq bo'lishi kerak. Strategiyada shuningdek, odatda o'sish, hosildorlik va odamlar atrofida, aniq va aniq yozilgan so'zlardan foydalanish kerak. Ushbu chora-tadbirlar strategikning kuzatiladigan va bitta egasiga ega bo'lgan raqamli ifodasi bo'lishi kerak.[3][9][10]

OGSM qachon ishga joylashtiriladi

  • Agar keng ko'lamli strategiya va maqsadlarni belgilash qiyin bo'lib tuyulsa, OGSM - bu o'lchovli echim.
  • Agar rasmiy strategiyani rejalashtirish jarayoni mavjud bo'lmasa yoki mavjud maqsadlar mavjud strategiyaga mos kelmasa[4]
  • Birlashgandan so'ng[11]
  • Tashkilotingizning barcha sohalarini, shu jumladan korporativ ijtimoiy javobgarlikni (KSS) qamrab olishni xohlasangiz[12]

Vaqt o'tishi bilan OGSMni boshqarish

Strategik reja odatda uch yildan besh yilgacha bo'lib, har olti oydan bir yilgacha yangilanadi.[13] Boshqalar OGSMni bir yillik biznes-reja sifatida ishlatishni maslahat berishadi, har oyda har oyda ko'rib chiqiladigan harakatlar va maqsadlar va choralar oylik yoki har chorakda o'zgarib turadigan bozor sharoitlariga yanada samarali moslashish uchun. OGSM-ni qo'lda yoki dinamik ravishda maxsus dasturiy ta'minot vositalari yordamida yangilab turish mumkin.[14]

Boshqa usullar

Boshqa taqqoslanadigan strategik asoslar Xoshin Kanri matematikasi (LEAN qismi), Balanced Scorecard (BSC - Kaplan va Norton tomonidan ishlab chiqilgan), OKR (Ob'ektiv asosiy natijalar), EFQM (Evropa sifat menejmenti fondi) va OEI (ob'ektiv, shaxs, infratuzilma - A. Boyd tomonidan ishlab chiqilgan). Ushbu ramkalar LEAN, Catch ball va Agile kabi boshqa amaliyotlarga strategik rahbarlik qilishi mumkin.[15]Mark van Ek OGSMning afzalliklarini va uning boshqa mashhur boshqaruv metodologiyalari bilan taqqoslanishini o'rganadi.[16]

Adabiyotlar

  1. ^ a b Pepper, Jon (2007 yil 1-may). Haqiqatan nima muhim: xizmat, etakchilik, odamlar va qadriyatlar. Yel universiteti matbuoti. pp.147 –148. ISBN  978-0-300-12352-4. Olingan 28 may 2015. ogsm.
  2. ^ a b "To'g'ri ishlatilgan ArchPoint-ning OGSM jarayoni sizning biznesingizning barcha elementlarini moslashtiradi va bajarilishini yaxshilaydi". ArchPoint. Olingan 28 may 2015.
  3. ^ a b v "Standart marketing strategiyasi (OGSM)". Arxivlandi asl nusxasi 2015 yil 18 mayda. Olingan 28 may 2015.
  4. ^ a b Lazar, Emi; Peele, Stiven (2014-03-10). "Amaldagi strategik rejalashtirish: ArchPoint OGSM modeli". ArchPoint. Olingan 28 may 2015.
  5. ^ (PDF) http://sbaer.uca.edu/research/icsb/2002/038.pdf. Olingan 28 may 2015. Yo'qolgan yoki bo'sh sarlavha = (Yordam bering)
  6. ^ Fisher, Linda (2012 yil 17 oktyabr). "Sizga OGSM kerakmi? Ijodiy karerangizni oshirish uchun strategik rejalashtirishdan foydalaning". Burzlaff Bostic, Mary (tahrir). 2013 yil rassomlar va grafik dizaynerlar bozori. Shimoliy yorug'lik kitoblari. p.34. ISBN  978-1599636146. Olingan 28 may 2015.
  7. ^ Daft, Richard (2015 yil 5-may). Tashkilot nazariyasi va dizayni (12-nashr). O'qishni to'xtatish. 49-50 betlar. ISBN  9781305533882. Olingan 28 may 2015.
  8. ^ Lafli, Alan G.; Martin, Rojer L. (2013). G'alaba qozonish uchun o'ynash: strategiya haqiqatan ham qanday ishlaydi. Boston, Massachusets: Garvard Business Press. 139–141 betlar. ISBN  978-1-4221-8739-5.
  9. ^ "OGSM" (PDF). ArchPoint. Olingan 28 may 2015.
  10. ^ Risher, Jan; Edelman, Jessi (2014-03-21). "OGSM: menga strategiyani o'rgatgan vosita". ArchPoint. Olingan 28 may 2015.
  11. ^ Risher, yanvar (2014-09-09). "Raqobatdan hamkorlikka o'tish". Olingan 28 may 2015.
  12. ^ Wieman, Antuanetta (2019-12-11). "Monitoring CSR: professionalizatsiya uchun uchta maslahat va tavsiyalar". Olingan 27 dekabr 2019.
  13. ^ "Strategik rejalashtirish". Sonderquist rahbariyati. Olingan 28 may 2015.
  14. ^ Wieman, Antuanetta (2018-09-25). "Sahifadagi biznes-reja". Olingan 3 yanvar 2020.
  15. ^ Wieman, Antuanetta (2020-09-29). "OGSM va tezkor boshqaruv". Olingan 29 sentyabr 2020.
  16. ^ Wieman, Antuanetta (2018-09-25). "Sahifadagi biznes-reja". Olingan 3 yanvar 2020.