Mahsulot quvuri - Product pipeline

A mahsulot quvuri ishlab chiqarish, tayyorlash yoki ishlab chiqarish holatida bo'lgan mahsulotlar qatori,[1] bir kompaniya tomonidan ishlab chiqilgan va sotilgan va ideal ravishda ularning hayot aylanishining turli bosqichlarida.

Kompaniya hayotining istalgan nuqtasida maqsad o'sish bosqichida ba'zi mahsulotlarga ega bo'lishdir, bu bozorda mahsulot o'rnini aniqlash, sotishni ko'paytirish va yaxshilash uchun asosiy bosqichdir. foyda darajasi;[2] va saqlash uchun kalit bo'lgan etuklik bosqichi bozor ulushi.[3]

Ushbu atama farmatsevtika sanoatida keng tarqalgan bo'lib, mahsulot o'n yil yoki undan ko'proq vaqtni sarflashi mumkin.[4]

Umumiy xususiyatlar

  • Vaqt cheklanganligi (birinchi harakat afzalligi, patentning amal qilish muddati tugashi va h.k.)
  • Xatar va mukofot elementi (potentsial foydani rivojlanish xarajatlariga solishtirish)
  • Xom ashyo va resurslardan foydalanish (mahsulotni yaratish uchun)
  • Ko'pincha kapital va vaqt talab qiladigan (yuqori narx va uzoq rivojlanish jarayoni)
  • Muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik ehtimoli bilan rivojlanish jarayoni bo'yicha vazifalar[5]

Jarayon

Mahsulot quvurining asosiy bosqichlari.

Aqliy hujum

Mahsulot quvuri odatda boshlanadi aqliy hujum mumkin bo'lgan mahsulotlar bo'yicha yangi g'oyalarni taklif qilish uchun firma o'z mahsulot portfelini qo'shishi mumkin. Firma bozorda qondirilmagan talabga javob beradigan mahsulotni topishga intiladi.[6] Firma xodimlari yangi g'oyalarni muhokama qilish uchun uchrashishlari yoki farmatsevtika sanoatida keng tarqalgan yangi birikmani kashf etishni maqsad qilib qo'yishlari mumkin.

Rivojlanish

Aqliy hujum natijasida yangi mahsulotlar paydo bo'lgandan so'ng, rivojlanish bosqichi boshlanadi. Ayni paytda turli bo'limlar yangi mahsulotni loyihalash, yaratish va tahlil qilishda yordam berishlari mumkin. Ushbu bosqichning istalgan nuqtasida firma qaror qabul qilishi mumkinki, endi mahsulotni qidirib topishga arzimaydi yoki mahsulotni bozorga olib chiqishda to'siqlarga duch keladi va zararni olib, unga mablag 'ajratadi. Buning mumkin bo'lgan sabablari orasida firma potentsial daromadni hukumat qoidalari yoki qo'shimcha, kutilmagan xarajatlar prognozi kabi katta bo'lmasligi to'g'risida qaror qabul qilishi kiradi.

Sinov

Mahsulot ishlab chiqilgandan so'ng, firma uni sinovdan o'tkazishi mumkin. Bu ko'pincha kichik guruh sinovchilaridan boshlanadi, masalan fokus-guruh. Agar ushbu dastlabki sinov muvaffaqiyatli yakunlansa, firma yangi mahsulotni jamoatchilik tomonidan qanday qabul qilinishini yanada ishonchli taxmin qilish uchun katta guruhlardan foydalanishga kirishadi. Ushbu bosqich firma uchun keyinchalik mahsulotni sotish va reklama qilishda foydalanishi mumkin bo'lgan mahsulot haqidagi ma'lumotlar va ma'lumotlar manbai sifatida ham foydalidir. Agar mahsulot sinov paytida yoqimsizligini isbotlasa, firma uni o'zgartirishi, miya hujumidan boshqa g'oyalarni ko'rib chiqishi yoki loyihadan voz kechishi mumkin.

Mahsulotni ishga tushirish

Agar sinov muvaffaqiyatli bo'lsa, mahsulot quvuri oxiriga yetadi va firma yangi mahsulotni chiqarishga intiladi,[4] bu erda u reklama kabi usullar orqali mahsulotlarning bozorda ta'sirini maksimal darajada oshirishni ko'rib chiqadi.[6]

Foyda

Firmalar mahsulot quvur liniyasidan foydalanishlari uchun foyda ko'rishlari mumkin, chunki bu ularning mahsulot portfelini bashorat qilishda va biznesni davom ettirish uchun bozorda etarli mahsulotga ega bo'lishlariga yordam beradi.[7]

Ba'zi bir sohalarda, mahsulotni etkazib berish quvurlari bo'lishi kerak. Hisob-kitoblarga ko'ra, sohadagi har 5000 ta yangi kashfiyotlardan bittadan bittagacha odam foydalanishi uchun ma'qullanadi, ya'ni firmalar doimiy ravishda o'z mahsulotlarini etkazib berishni kengaytirish va bozorda daromad keltiradigan mahsulotga ega bo'lishlarini ta'minlash uchun yangi dori-darmon izlashlari kerak.[8]

Shunga o'xshash turdagi quvur liniyasida bir nechta mahsulot bo'lishi, agar ular e'tibor qaratayotgan mahsulot ishlamay qolsa, firmalarga zaxira nusxasini beradi. Dastlabki rivojlanishdagi ushbu o'xshash mahsulotlar quvur liniyasida asosiy mahsulotning rivojlanishiga hissa qo'shishi mumkin va takomillashtirish va yangi patent muhofazasi orqali asosiy mahsulotning umrini uzaytirish uchun ishlatilishi mumkin.[9]

Misol (farmatsevtika sanoati)

Amaldagi mahsulot quvurlarining dastlabki misollaridan biri bu farmatsevtika sanoatidir, bu erda firmalar doimiy ravishda rentabellikni saqlab qolish uchun bozor uchun yangi dori-darmonlarni ishlab chiqarishni qidirmoqdalar.

Ushbu sohada mahsulot miya hujumi bosqichida boshlanadi va faqat yangi dori FDA tomonidan tasdiqlangandan so'ng tugaydi va shu vaqtda uni bozorga chiqarish mumkin. Kabi farmatsevtika firmalari GlaxoSmithKline ishlab chiqarish bosqichida ko'pincha ko'plab dori-darmonlarga ega bo'ladi, bu mahsulot quvur liniyasining oxirigacha nisbatan kam. Faqatgina 32% yangi dorilar uni 2-bosqichdan o'tkazadi (preparat birinchi marta kasallikka chalingan odamlarga sinovdan o'tkazilganda).[10]

Farmatsevtika firmasining mahsulot quvurlari ham muhimdir, chunki ular investorlarga firmaning salohiyati va kelajakdagi mumkin bo'lgan daromadlarini ko'rsatadi.[11] Farmatsevtika firmasi tadqiqot va rivojlanishni davom ettirish uchun sarmoyani qanday osonlikcha qo'lga kiritishi mumkinligini qancha dori vositasi va ular mahsulot quvurlari bo'ylab qancha masofada joylashganligini aniqlaydi.[12]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ "merriam-webster.com". http://www.merriam-webster.com/. Olingan 18 oktyabr 2014. Tashqi havola | veb-sayt = (Yordam bering)
  2. ^ "productlifecyclestages.com". http://productlifecyclestages.com/. Olingan 23 oktyabr 2014. Tashqi havola | veb-sayt = (Yordam bering)
  3. ^ "productlifecyclestages.com". productlifecyclestages.com. Olingan 23 oktyabr 2014.
  4. ^ a b "Wisegeek.com". www.wisegeek.com. Wisegeek. Olingan 24 oktyabr 2014.
  5. ^ Reklaitis, G.V .; Zapata, JK "cepac" (PDF). cepac.cheme.cmu.edu. Perdue universiteti. Olingan 24 oktyabr 2014.
  6. ^ a b Mottram, Tarja. "biopharminternational.com". www.biopharminternational.com. Biofarminternational. Olingan 26 oktyabr 2014.
  7. ^ Dikson, Karl. "captureplanning.com". www.captureplanning.com. Suratga olishni rejalashtirish. Olingan 26 oktyabr 2014.
  8. ^ Vu, Xerren. "ddw-online.com". www.ddw-online.com. Giyohvand moddalarni kashf qilish butun dunyo bo'ylab. Olingan 21 oktyabr 2014.
  9. ^ Sietsema, Uilyam. "springer.com" (PDF). download.springer.com. Int J Pharm Med. Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2014 yil 30 oktyabrda. Olingan 27 oktyabr 2014.
  10. ^ LaMattina, Jon. "forbes.com". www.forbes.com. Forbes. Olingan 15 oktyabr 2014.
  11. ^ Whalen, Jeanne. "wsj.com". onlayn.wsj.com. wall Street Journal. Olingan 16 oktyabr 2014.
  12. ^ Fillips, Tereza. "Biotexnika". biotech.about.com. Biotexnika. Olingan 22 oktyabr 2014.