Strategik tekislash - Strategic alignment - Wikipedia

Strategik tekislash bu tashkilotning tuzilishi va resurslarini uning strategiyasi va ishbilarmonlik muhiti (me'yoriy, jismoniy va boshqalar) bilan bog'lash jarayoni va natijasidir. Strategik muvofiqlashtirish o'lchovli maqsadlarni amalga oshirishda odamlar, jarayonlar va ma'lumotlarning hissalarini optimallashtirish orqali yuqori natijalarga erishish imkonini beradi va Shunday qilib, isrofgarchilikni kamaytirish va kuch va mablag'larni maqsadsiz yoki belgilanmagan maqsadlarga yo'naltirish. Zamonaviy, global ishbilarmonlik muhitida strategik muvofiqlashtirishni nafaqat har qanday tashkilot tarkibidagi inson va boshqa resurslarni, balki bir-birini to'ldiruvchi maqsadlarga ega bo'lgan tashkilotlar bo'ylab (ya'ni ishlash /biznes sheriklari ).

"Strategik muvofiqlashtirish", shuningdek, "kompaniyaning biznes va mahsulotni ishlab chiqish strategiyasi o'z mijozlari, foydalanuvchilari va bozori bilan uyg'unlashib" iqtisodiy yutuqlarga olib keladigan holatni anglatishi mumkin.

Garvard Business Review-dagi 2016 yil may oyidagi maqolasida[1], Jonathan Trevor va Barry Varcoe tashkilot ichidagi strategik muvofiqlikni sinab ko'rish uchun ikkita muhim savolga ijobiy javob berish kerakligini tushuntiradi:

  1. Sizning biznes strategiyangiz kompaniyangiz maqsadini amalga oshirishni qay darajada qo'llab-quvvatlaydi?
  2. Sizning tashkilotingiz sizning biznes strategiyangizga erishishni qay darajada qo'llab-quvvatlaydi?


Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Trevor, Jonatan; Varko, Barri (2016-05-16). "Kompaniyangizning strategik muvofiqligini sinab ko'rishning oddiy usuli". Garvard biznes sharhi. ISSN  0017-8012. Olingan 2020-03-26.