Cheksiz o'yin - The Infinite Game
 | Ushbu maqolaning mavzusi Vikipediyaga mos kelmasligi mumkin kitoblar uchun e'tiborlilik ko'rsatmasi. (2019 yil dekabr) (Ushbu shablon xabarini qanday va qachon olib tashlashni bilib oling) |
| Bu maqola kabi yozilgan tarkibni o'z ichiga oladi reklama. (2019 yil dekabr) (Ushbu shablon xabarini qanday va qachon olib tashlashni bilib oling) |
 Birinchi nashr | |
| Muallif | Simon Sinek |
|---|---|
| Til | Ingliz tili |
| Mavzu | Etakchilik |
| Janr | Biznes |
| Nashr qilingan | 2019 |
| Nashriyotchi | Portfel / Penguen |
Nashr qilingan sana | 2019 |
| Sahifalar | 251 |
| ISBN | 9780735213500 |
Cheksiz o'yin tomonidan yozilgan kitob Simon Sinek 2019 yilda nashr etilgan. Kitob Jeyms P. Kars xuddi shunday nomlangan kitob, Cheksiz va cheksiz o'yinlar, biznes va tashkiliy tuzilish sohasiga. Sinek Karsening ikki xil o'yin turini ajratib turishini sarhisob qilish bilan boshlanadi: cheklangan o'yinlar (masalan.) shaxmat va futbol ) doimiy o'yinlar uchun o'ynaydigan statik qoidalar va cheksiz o'yinlarga (masalan, biznes va siyosat) mos keladigan o'yinni tugatish maqsadida o'ynaladi. Sinekning ta'kidlashicha, cheksiz tafakkurni egallagan va cheksiz o'yin bilan uyg'unlashgan rahbarlar yanada kuchli, innovatsion, ilhomlantiruvchi, bardoshli tashkilotlarni barpo etishadi, ammo bu imtiyozlar cheklangan fikrlash bilan bog'liq imtiyozlarga qaraganda kattaroq vaqt o'lchovlariga to'g'ri kelishi mumkin.[1]
Umumiy nuqtai
Sinek ta'kidlashicha, biznes cheksiz o'yinning barcha xususiyatlariga mos keladi, xususan: noma'lum o'yinchilar bilan bir qatorda taniqli ham bo'lishi mumkin; istalgan vaqtda yangi futbolchilar qo'shilishlari mumkin; har bir o'yinchi o'z strategiyasiga ega; qat'iy qoidalar to'plami yo'q (garchi qonun yarim qat'iy qoidalar sifatida ishlasa ham); va boshi ham, oxiri ham yo'q. Carse asariga asoslanib, Sinek cheklangan o'yinlarda yakuniy holatlar orasidagi farqni kengaytirib, biznesni cheksiz fikrlash nuqtai nazaridan qaralganda g'olib va yutqazuvchilarga ega emas, aksincha ular irodasi tugaganda shunchaki chiqib ketadigan o'yinchilarni da'vo qilishadi. o'ynashni davom ettirish istagi va / yoki resurslari. Sinekning so'zlariga ko'ra, shundan kelib chiqadiki, korxona rahbarlari kim g'alaba qozonadi yoki kim eng yaxshi ekanligi haqida o'ylashni to'xtatib, kuchli va sog'lom tashkilotlarni qanday qurish va qo'llab-quvvatlash haqida o'ylashni boshlashlari kerak.
Cheksiz fikrni qabul qilmoqchi bo'lgan rahbarlar beshta muhim amaliyotga amal qilishlari kerak:
- Faqatgina sababni oldindan aytib bering
- Ishonchli jamoalarni yarating
- Ularning munosib raqiblarini o'rganing
- Mavjud moslashuvchanlikka tayyorlaning
- Rahbarlik jasoratini namoyish eting.
Faqatgina sabab
Odil sabab - bu bizning ishimizga (yoki tashkilotga) ma'no beradigan narsa. Bu biz yaratmoqchi bo'lgan dunyo va cheksiz o'yinni o'ynashda bizni ilhomlantiradigan narsa. Faqatgina sabab:
- Biror narsa uchun - ijobiy va optimistik
- Inklyuziv - hamma o'z hissasini qo'shishi uchun ochiq
- Xizmatga yo'naltirilgan - boshqalarning manfaati uchun
- Chidamli - o'zgarishlarga dosh berishga qodir
- Idealistik - katta, jasur va oxir-oqibat amalga oshirib bo'lmaydigan
Odil sabab bizniki emas Nima uchun. Nima uchun bu bizning kelib chiqish tariximiz, biz kimligimiz, qadriyatlarimiz va e'tiqodlarimiz. Adolatli sabab - bu kelajak haqidagi tasavvurimiz.
Shuningdek qarang
- Jeyms P. Kars
- Cheksiz va cheksiz o'yinlar
- Nima uchun boshlang
- Operatsion etakchilik
- Transformatsion etakchilik
Adabiyotlar
- ^ Sinek, Simon (2019). Cheksiz o'yin. Portfel / Penguen. p. 151. ISBN 9780735213500.
Qo'shimcha o'qish
- Carse, Jeyms P. (1987). Cheksiz va cheksiz o'yinlar. Nyu-York: Ballantina kitoblari. ISBN 978-0-345-34184-6.
Tashqi havolalar
- Aksariyat rahbarlar o'zlari bo'lgan o'yinni ham bilishmaydi | Simon Sinek Live2Lead 2016 da kuni YouTube
- O'yin nazariyasi bizga urush haqida qanday ma'lumot beradi | Simon Sinek kuni YouTube
- NPR - Men qanday qilib chidamlilikni qurdim: Simon Sinek bilan yashang
 | Kitob haqida ushbu maqola boshqaruv a naycha. Siz Vikipediyaga yordam berishingiz mumkin uni kengaytirish. |