Ishbilarmonlik ittifoqi - Business alliance

A biznes ittifoqi odatda motivatsiyaga asoslangan korxonalar o'rtasidagi kelishuvdir xarajatlarni kamaytirish va mijoz uchun yaxshilangan xizmat. Ittifoqlar ko'pincha bitta bitim bilan chegaralanadi adolatli xavf va ishtirok etgan barcha tomonlar uchun imkoniyat ulushi va odatda yaxlit loyiha jamoasi tomonidan boshqariladi. Bunga misol kod almashish yilda aviakompaniya alyanslari.

Turlari

Ittifoqlarning beshta asosiy toifalari yoki turlari mavjud:[1]

  • Savdo: Savdo alyansi ikkita kompaniya qo'shimcha mahsulot va xizmatlarni sotish uchun birgalikda bozorga borishga rozi bo'lganda paydo bo'ladi.
  • Qarorga xos: Qarorga asoslangan alyans, ikkita kompaniya birgalikda bozorda ma'lum bir echimni ishlab chiqish va sotishga rozilik berganida paydo bo'ladi.
  • Geografik o'ziga xos: Geografik o'ziga xos alyans, ikkita kompaniya birgalikda bozorga rozi bo'lganda yoki ishlab chiqiladi brend ma'lum bir geografik mintaqada ularning mahsulotlari va xizmatlari.
  • Investitsiya: Investitsiya alyansi ikkita kompaniya o'z mablag'larini o'zaro investitsiya qilish uchun qo'shilishga rozi bo'lganda paydo bo'ladi.
  • Qo'shma korxona: A Qo'shma korxona ikki yoki undan ortiq kompaniyalar birgalikda iqtisodiy faoliyatni amalga oshirishga rozi bo'lganda paydo bo'ladigan ittifoqdir.

Ko'pgina hollarda, kompaniyalar o'rtasidagi ittifoqlar ikki yoki undan ortiq toifadagi toifalarni yoki ittifoq turlarini o'z ichiga olishi mumkin.

Landshaft ittifoqlar

Ittifoqning bir turi gorizontal ittifoqdir. Masalan, o'rtasida gorizontal ittifoq paydo bo'lishi mumkin logistika xizmatlarini etkazib beruvchilar, ya'ni potentsial raqobatlashadigan ikki yoki undan ortiq logistika kompaniyalari o'rtasidagi hamkorlik.[2] Gorizontal ittifoqda ushbu sheriklar ikki baravar foyda ko'rishlari mumkin. Bir tomondan, ular "to'g'ridan-to'g'ri ekspluatatsiya qilinadigan moddiy resurslarga kirishlari" mumkin. Ushbu misolda umumiy transport tarmoqlarini kengaytirish, ularning omborlari infratuzilmasi va yanada murakkab xizmat paketlarini taqdim etish qobiliyatiga resurslarni birlashtirish orqali erishish mumkin. Boshqa tomondan, sheriklar "to'g'ridan-to'g'ri ekspluatatsiya qilinmaydigan nomoddiy resurslarga kirishlari" mumkin. Bunga odatda nou-xau va ma'lumotlar va o'z navbatida innovatsiyalar kiradi.[2]

Boshqaruv

Har qanday ittifoq hamkorlik yoki muvofiqlashtirishga yoki ikkalasiga ham erishilmagani sababli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.[3] Bunday samarasizliklar inson tabiatidagi ikki taniqli cheklovlardan kelib chiqadi, ya'ni opportunizm[4] va cheklangan ratsionallik.[5] Ittifoqlarning muvaffaqiyat darajasini oshirish uchun boshqaruv darajasidagi sa'y-harakatlarni talab qiladi. Shartnomalar va munosabat normalari - bu biznes sub'ektlari tomonidan eng ko'p qo'llaniladigan ikkita boshqaruv mexanizmi.[6] Ular, shuningdek, biznes sub'ektlarining fokusli hamkorlik jarayonida nizolarni qanday hal qilishiga ta'sir qilishi va hozirgi ittifoqni kelgusidagi hamkorlik aloqalariga etkazishi mumkin.[7] Shartnoma va munosabatlarga asoslangan boshqaruv mexanizmlari murakkab o'zaro ta'sirga ega bo'lib, biri boshqasining har xil o'lchovlarida foydalanish va samaradorligiga ta'sir qiladi.[8]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

Izohlar
  1. ^ Kuglin, F.A .; J. Xuk (2002). Strategik alyanslarni qurish, etakchi va boshqarish: Hamkor kompaniyalar bilan qanday qilib samarali va foydali ishlash kerak. Amerika menejment assotsiatsiyasi.
  2. ^ a b Raue, Yan Simon; Viland, Andreas (2015). "Gorizontal kooperatsiyalarda har xil boshqaruv turlarining o'zaro ta'siri" (PDF). Logistika menejmentining xalqaro jurnali. 26 (2): 401–423. doi:10.1108 / IJLM-08-2012-0083.
  3. ^ Gulati, Ranjay; Volgezogen, Frants; Zhelyazkov, Pavel (2012-06-01). "Hamkorlikning ikki tomoni: strategik ittifoqlarda hamkorlik va muvofiqlashtirish". Akademiya yilnomalari. 6 (1): 531–583. doi:10.5465/19416520.2012.691646. ISSN  1941-6520.
  4. ^ Uilyamson, Oliver E. Kapitalizmning iqtisodiy institutlari. Bepul Pr. ISBN  0-684-86374-X. OCLC  961292259.
  5. ^ Simon, Herbert A. (Gerbert Aleksandr), 1916-2001. (1967). Insonning ijtimoiy va oqilona modellari. John Wiley and Sons Inc. OCLC  500336611.CS1 maint: bir nechta ism: mualliflar ro'yxati (havola)
  6. ^ Poppo, Laura; Zenger, Todd (2002). "Rasmiy shartnomalar va munosabatlarga asoslangan boshqaruv o'rnini bosuvchi yoki to'ldiruvchi vazifasini bajaradimi?". Strategik boshqaruv jurnali. 23 (8): 707–725. doi:10.1002 / smj.249. ISSN  1097-0266.
  7. ^ Malxotra, Deepak; Lumineau, Fabrice (2011-10-01). "Mojaro oqibatlaridagi ishonch va hamkorlik: Shartnoma tuzilishining ta'siri". Akademiya jurnali. 54 (5): 981–998. doi:10.5465 / amj.2009.0683. ISSN  0001-4273.
  8. ^ Cao, Zhi; Lumineau, Fabrice (2015). "Shartnoma va munosabatlarni boshqarish o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni qayta ko'rib chiqish: sifatli va metaanalitik tekshiruv". Operatsiyalarni boshqarish jurnali. 33-34 (1): 15–42. doi:10.1016 / j.jom.2014.09.009. ISSN  1873-1317.
Bibliografiya