Xalqaro qo'shma korxona - International joint venture

Bu maqola o'z ichiga oladi pro va con ro'yxati, bu ba'zan noo'rin. Iltimos yordam bering uni yaxshilang ikkala tomonni ham ko'proq narsaga birlashtirish orqali neytral prezentatsiya yoki ushbu ro'yxat ushbu maqola uchun mos deb hisoblasangiz, ushbu shablonni olib tashlang. (2019 yil mart)

An xalqaro qo'shma korxona (IJV) ikkitadan paydo bo'ladi korxonalar ikki yoki undan ortiq mamlakatlarda joylashgan a sheriklik. Tadqiq qilishni istagan kompaniya xalqaro savdo transchegaraviy biznes operatsiyalarining to'liq javobgarligini o'z zimmasiga olmasdan a ni shakllantirish imkoniyati mavjud Qo'shma korxona chet ellik sherik bilan. Qo'shma korxonaga kiradigan xalqaro investorlar to'g'ridan-to'g'ri kelib chiqadigan xavfni minimallashtirishadi biznesni sotib olish. Xalqaro biznesni rivojlantirishda, ijro etish Ekspertiza chet elda va sherikda bunday tijorat operatsiyalari bilan bog'liq xatarlarni cheklaydi.^{[iqtibos kerak ]}

IJVlar yordam beradigan kompaniyalarni shakllantirishga strategik ittifoqlar,^[1] ularga foyda olishga imkon beradigan raqobatbardosh ustunlik sherikning resurslariga, shu jumladan bozorlarga, texnologiyalarga, kapitalga va odamlarga kirish orqali. Xalqaro qo'shma korxonalar amaliy vosita sifatida qaralmoqda bilimlarni uzatish, kabi texnologiya uzatish, ko'p millatli tajribadan mahalliy kompaniyalargacha va bunday bilimlarni uzatish mahalliy kompaniyalar faoliyatini yaxshilashga yordam berishi mumkin.^[1] IJVlar doirasida bir yoki bir nechta tomonlar IJV operatsiyalari o'tkaziladigan joyda joylashgan bo'lib, ular mahalliy va xorijiy kompaniyalarni jalb qilishadi.^[2]

Asosiy elementlar

Bunga quyidagilar kiradi:

• Shartnoma shartnomasi - IJVlar ekspres orqali tashkil etiladi shartnomalar ikki yoki undan ortiq shaxslar yoki tashkilotlar ishtirokidagi bir yoki bir nechta bitimlardan iborat bo'lib, ular ma'lum bir biznes maqsadi uchun tuzilgan.^[2]
• Maxsus cheklangan maqsad va muddati - IJVlar ma'lum bir biznes maqsadi uchun tuzilgan va cheklangan umr ko'rishlari yoki uzoq muddatli bo'lishi mumkin. IJVlar ko'pincha cheklangan muddatga tuziladi, chunki (a) qo'shimcha faoliyat cheklangan miqdordagi aktivlarni o'z ichiga oladi; (b) qo'shimcha aktivlar faqat cheklangan xizmat muddatiga ega; va / yoki (c) qo'shimcha ishlab chiqarish faoliyati cheklangan samaradorlikka ega bo'ladi.^[2]
• Birgalikdagi mulkning foizlari - IJVning har bir ishtirokchisi umumiy va aniq biznes maqsadiga erishish uchun mol-mulk, pul mablag'lari yoki boshqa mol-mulk va tashkiliy kapitalni qo'shadi. Shunday qilib, IJV shunchaki shartnomaviy munosabatlar emas, aksincha, yangi tashkil etilgan biznes korxonasiga hissalar qo'shiladi, odatda korporatsiya, mas'uliyati cheklangan jamiyat yoki hamkorlik. Shunday qilib, ishtirokchilar IJV aktivlari va predmetlariga qo'shma mulkiy ulushni sotib olishadi.^[2]
• Umumiy moliyaviy va nomoddiy maqsad va vazifalar - IJV ishtirokchilari IJVning kutilayotgan moliyaviy va nomoddiy maqsadlari va vazifalarining mohiyati va miqdori to'g'risida umumiy taxminni o'rtoqlashadilar. IJVning maqsadlari va vazifalari har bir ishtirokchi tomonidan sarflanadigan aktivlar umumiy resurs bazasining faqat bir qismini tashkil etishini hisobga olib, tor doiraga yo'naltirilgan.^[2]
• Birgalikda olingan foyda, zararlar, boshqarish va boshqarish - IJV ishtirokchilari aniq va aniqlanadigan moliyaviy va nomoddiy foyda va zararlarda, shuningdek IJVni boshqarish va nazorat qilishning ayrim elementlarida bo'lishadilar.^[2]

Shakllanish sabablari

QK (qo'shma korxona) ning shakllanishiga olib keladigan ko'plab turtki mavjud. Ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Xatarlarni bo'lishish - Xatarlarni taqsimlash QKni tuzish uchun keng tarqalgan sababdir, xususan, kapitalni ko'p talab qiladigan tarmoqlarda va mahsulotni ishlab chiqarishning yuqori harajatlari ma'lum bir mahsulotning ishlamay qolish ehtimoli yuqori bo'lgan sohalarda.
• Miqyos iqtisodiyoti - Agar soha yuqori doimiy xarajatlarga ega bo'lsa, yirikroq kompaniyaga ega bo'lgan qo'shma korxona global miqyosda raqobatlashish uchun zarur bo'lgan miqyosdagi iqtisodiyotni ta'minlay oladi va ikkita kompaniya resurslarni birlashtirish va muhim massaga erishishning samarali usuli bo'lishi mumkin.
• Bozorga kirish - haqida asosiy tushunchaga ega bo'lmagan kompaniyalar uchun xaridorlar va o'z mahsulotlarini xaridorlarga tarqatish uchun o'zaro munosabatlar / infratuzilma, to'g'ri sherik bilan QK tashkil qilish, belgilangan, samarali va samarali foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin. tarqatish kanallari va qabul qiluvchi mijozlar bazalari. Bu kompaniya uchun juda muhimdir, chunki yangi tarqatish kanallarini yaratish va yangi mijozlar bazasini aniqlash juda qiyin, ko'p vaqt va qimmat ishlarga olib kelishi mumkin.
• Geografik cheklovlar - Tashqi bozorda jozibali biznes imkoniyati mavjud bo'lganda, mahalliy kompaniya bilan hamkorlik qilish xorijiy kompaniya uchun jozibador bo'ladi, chunki tashqi bozorga kirish qiyin bo'lishi mumkin, chunki bunday bozorda tajriba etishmasligi va chet elga tegishli bo'lgan mahalliy to'siqlar chet el tomonidan boshqariladigan kompaniyalar.
• Moliyalashtirish bo'yicha cheklovlar - Kompaniya rivojlanishning yuqori xarajatlari bilan duch kelganda, to'g'ri QKni topish uchinchi shaxslar bilan zaruriy moliyalashtirish va ishonchni ta'minlashi mumkin.
• Sotib olish uchun to'siqlar - Agar kompaniya boshqasini sotib olmoqchi bo'lsa, lekin narxi, hajmi yoki tufayli uni sotib ololmasa geografik cheklovlar yoki qonuniy to'siqlar, qo'shma korxonada kompaniya bilan hamkorlik qilish jozibali variantdir. QK to'liq sotib olishga qaraganda ancha kam xarajatli va shuning uchun kamroq xavfli bo'lib, ba'zida QK bilan to'liq sotib olish uchun birinchi qadam sifatida ishlatiladi. Bunday kelishuv xaridorga, agar investitsiya kutilganidan kam samaradorligini isbotlasa yoki ma'lum sharoitlarda kompaniyaning qolgan qismini olish imkoniyatiga ega bo'lsa, zararni kamaytirish uchun egiluvchanlikka imkon beradi.^[2]

Ekspertiza

Xalqaro qo'shma korxonaga kirishdan oldin biznes-maslahatchilar tomonidan biznesni yaxshilab bajarishni maslahat berishadi Ekspertiza mamlakat, biznes va sherik haqida. Tegishli tekshiruv - bu potentsial foyda, tuzoq va xarajatlar to'g'risida foydali ma'lumot olish maqsadida mamlakatni, biznesni yoki shaxsni tekshirish. Bu investorlarga yaxshiroq foyda olish va xavfni kamaytirishga yordam beradi. Internet, ma'lumotlar bazasi va ommaviy axborot vositalarini qidirish kabi kanallar orqali potentsial sheriklar to'g'risida puxta tadqiqotlarni olib borish, har bir sherikning vazifalari va majburiyatlarini belgilash, boshqaruv nazorati, daromadlarning bo'linishi bo'yicha kelishuv, chiqish strategiyalari, favqulodda vaziyatlar rejalari va boshqalar.^[3] Qo'shma korxona tashkil etishni rejalashtirgan korxonalar bilan ishlaydigan xalqaro yuridik firmalar biznesni sog'lom rivojlanishini ta'minlash uchun tegishli tekshiruvlar ro'yxatidan foydalanadilar.^{[iqtibos kerak ]}

Foyda

Xalqaro qo'shma korxonalar bilan bog'liq bo'lgan ko'plab afzalliklar shundan iboratki, ular kompaniyalarga yangi salohiyat va tajriba olish imkoniyatini beradi va ular kompaniyalarga tegishli biznes yoki yangi geografik bozorlarga kirish yoki yangi texnologik bilimlarni olish imkoniyatini beradi.^[1] Bundan tashqari, xalqaro qo'shma korxonalar ko'p hollarda qisqa muddatli umr ko'rishadi, bu esa kompaniyalarga uzoq muddatli majburiyatlarni emas, balki qisqa muddatli majburiyatlarni qabul qilish imkonini beradi.^[1] Xalqaro qo'shma korxonalar orqali kompaniyalarga o'sish imkoniyatlari beriladi foyda darajasi, ularning daromadlari o'sishini tezlashtirish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarish, yangilariga kengaytirish ichki bozorlar, moddiy yordamga ega bo'ling va ulashing olimlar yoki kompaniyalarga foyda keltiradigan noyob mahoratga ega bo'lgan boshqa mutaxassislar.^[1]

Tuzilishi

Xalqaro qo'shma korxonalar ma'lum bir maqsadga erishish uchun ikkita kompaniya birgalikda ishlaganda rivojlanadi. Masalan, A kompaniyasi va B kompaniyasi birinchi navbatda IJV sherigini aniqlash va tanlash bilan boshlanadi.^[4] Ushbu jarayon bozorni o'rganish, sheriklarni izlash, variantlarni baholash, muzokaralar, biznesni baholash, biznesni rejalashtirish va tegishli tekshiruv.^[4] Ushbu qadamlar har bir kompaniya tomonidan amalga oshiriladi. Shuningdek, IJV shartnomasi, yordamchi bitimlar va tartibga solishni tasdiqlash kabi huquqiy protseduralar mavjud.^[4] Ushbu jarayon tugagandan so'ng IJV kompaniyasi tuziladi va ushbu yakuniy protsedura davomida tashkil etish va boshqarish amalga oshiriladi.^[2]

Tomonlar bir-biridan farq qiladigan bo'lsa, IJVlarni tuzish qiyin bo'lishi mumkin madaniy kelib chiqishi yoki yurisdiktsiyalar^[2] Ikkala tomon ham qo'shma korxonaning tijorat xususiyati, ko'lami va o'zaro maqsadlari kabi asosiy masalalar bo'yicha kelishuvga erishgandan so'ng, tomonlar jugrofiy jihatdan ushbu korxona qayerda bo'lib o'tishi va korxona uchun huquqiy tuzilma qanday bo'lishi to'g'risida qaror qabul qilishlari kerak. .^[2] Ko'pincha kelishilgan tuzilma har xil turdagi korporatsiyalar, sherikliklar yoki mas'uliyati cheklangan jamiyatning biron bir shakli o'rtasida bo'ladi.^[2]

Cheklangan javobgarlik

Cheklangan javobgarlik qarzlar va zararlarni korxona aktivlariga cheklash va a'zolarning aktivlarini korxona qarzlari uchun javobgar bo'lishdan himoya qilishga imkon beradi.^{[iqtibos kerak ]}

A mas'uliyati cheklangan sheriklik (LLP), sheriklarning javobgarligi cheklangan va ular faqat kapital qo'yilmalar miqdorida javobgar bo'lishlari mumkin. AQShda, mas'uliyati cheklangan sheriklardan tashqari, qonun har bir kombayn sheriklikda cheksiz javobgarlikka ega bo'lgan kamida bitta to'liq sherik bo'lishi shart. Bosh sherik kommandit sheriklikning barcha majburiyatlari uchun javobgar bo'lishi mumkin. Ko'plab korxonalar ushbu muammoni a maxsus maqsadli korxona, odatda mas'uliyati cheklangan jamiyat yoki korporatsiya, keyinchalik u umumiy sherik vazifasini bajaradi.^{[iqtibos kerak ]}

Sifatida tashkil etilgan qo'shma korxona mas'uliyati cheklangan jamiyat (MChJ) o'zining barcha a'zolariga cheklangan javobgarlikni taqdim etish orqali sheriklarni himoya qilishni taklif qiladi. Mas'uliyati cheklangan sheriklikdan (LLP) farqli o'laroq, cheksiz javobgarlikka ega bo'lgan va barcha majburiyatlar uchun javobgar bo'lishi mumkin bo'lgan to'liq sherik bo'lishi shart emas.^{[iqtibos kerak ]}

Ham cheklangan sheriklik, ham cheklangan kompaniyalar BIZ. bo'lishning afzalliklaridan bahramand bo'ling o'tuvchi sub'ektlar uchun AQSh soliqi maqsadlar. Mas'uliyati cheklangan jamiyat soliq to'lamaydi. Buning o'rniga, korxonaning soliq majburiyati korxonaning manfaatlariga mutanosib ravishda LLP a'zolariga taqsimlanadi.^{[iqtibos kerak ]}

Menejment

Xalqaro qo'shma korxonalarning ikki turi mavjud: dominant ota-ona va umumiy boshqaruv. Dominant ota-onalar IJV-larida barcha loyihalar bitta ota-ona tomonidan boshqariladi, u korxona uchun barcha funktsional menejerlar to'g'risida qaror qabul qiladi.^[2] The boshliqlar kengashi har bir ota-onadan rahbarlardan tashkil topgan, shuningdek, barcha operatsion va strategik qarorlarni qabul qilish orqali korxonani boshqarishda muhim rol o'ynaydi.^[2] Dominant bosh korxona, agar xalqaro qo'shma korxona bosh boshqaruvchisidan tashqari sabablarga ko'ra tanlansa foydali bo'ladi.^[2]

Boshqa tomondan, umumiy boshqaruv korxonalari ikkala ota-onadan iborat bo'lib, ular korxonani boshqaradi.^[2] Har bir ota-ona direktorlar kengashi tarkibiga kiradigan funktsional menejerlar va rahbarlarni tashkil qiladi.^[2] Boshqaruvning ushbu shaklida, shuningdek, umumiy boshqaruv korxonalarining ikki turi mavjud. Birinchi tur - 50:50 IJV va bu erda har bir sherik 50% ishtirok etish nazorati evaziga kapitalning 50% ini qo'yadi.^[2] Ikkinchi tur - bu ikkala sherik ham birgalikda boshqariladigan korxonalarning hammasi 50:50 emasligi va bitta sherikning IJVda teng huquqli rolga ega ekanligi to'g'risida kelishib olishlari mumkin.^[2]

Moliya

Ikki yoki undan ortiq sheriklar birlashganda va xalqaro qo'shma korxona shartnomasini tuzganda, ular moliyaviy tuzilma nimaga olib kelishi to'g'risida erta qaror qilishlari kerak, chunki bu boshqaruv va nazoratga yordam beradi.^[4] Ba'zi bir qadamlarga IJVni boshlash uchun zarur bo'lgan kapitalni yaratish, kuchlilarni ta'minlash ta'siri kiradi strategik ittifoq sherik va moliyaviy hisobot.^[4] Kelishuv tuzilgandan so'ng, soliqdan keyingi deklaratsiyalarni maksimal darajada oshirishga yordam beradigan soliq rejalashtirilgan qo'shma korxona yaratiladi.^[4]

Xalqaro qo'shma korxonalarga ta'sir qiluvchi omillar

Iqtisodiy omillar

Yomon shakllanish va rejalashtirish

Qo'shma korxonalarda yuzaga keladigan muammolar, odatda, rejalashtirishning yomonligi yoki tomonlarning do'kon ochishga shoshilishidan kelib chiqadi. Masalan, qo'shma korxona uchun mahsulot noo'rin bo'lsa yoki ishtirok etgan tomonlar tegishli omillarni munosib baholay olmasa, marketing strategiyasi muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin. Tomonlar atrof-muhitni va ular ishlashga umid qilayotgan mijozlarni bir nechta tahlillariga e'tibor berishlari kerak. Buning bajarilmasligi korxona uchun yomon ohangni keltirib chiqaradi va kelajakda muammolarni keltirib chiqaradi.^[5]

Kutilmagan yomon moliyaviy ko'rsatkichlar

Qo'shma korxona uchun eng tezkor usullardan biri bu muvaffaqiyatsizlikka uchrashdir - bu tomonlar o'rtasidagi moliyaviy nizolar. Bu, odatda, moliyaviy ko'rsatkichlar yomonligi sababli kutilganidan yomonroq bo'lganda sodir bo'ladi sotish, ortiqcha xarajatlar yoki boshqalar. Yomon moliyaviy ko'rsatkichlar, shuningdek, qo'shma korxona tashkil etishdan oldin tomonlarning yomon rejalashtirishlari, bozorga etarlicha boshqaruv samaradorligi bilan yondashmaslik va bozor kon'yunkturasida kutilmagan o'zgarishlar natijasida bo'lishi mumkin. Buning yaxshi echimi - qo'shma korxonadan oldin va har bir qadamda moliyaviy vaziyatni yaxshilab baholash.^[5]

Boshqarish muammolari

Qo'shma korxonalarning muvaffaqiyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan yana bir masala - bu birgalikda ishlashga odatlanmagan yoki tashkilotga taalluqli masalalarni hal qilishning butunlay boshqacha uslublariga ega bo'lgan menejerlarning samarasiz aralashishi. Ko'plab qo'shma korxonalar etakchilik strategiyasi bo'yicha tushunmovchilik tufayli ajralib chiqadi. Muvaffaqiyatli qo'shma korxona uchun tomonlar o'rtasida o'zaro tushunish va murosaga kelish, zaif tomonlarni engib o'tish va ularning ittifoqini kuchaytirish uchun har ikki tomonning kuchli tomonlarini hurmat qilish va birlashtirish kerak.^[5]

Noqonuniy boshqaruv tarkibiKorxonada teng huquqlarga ega bo'lish uchun menejerlarning noto'g'ri ishi bo'lishi mumkin. Natijada, qaror qabul qilish jarayonlarining katta pasayishi kuzatilmoqda. Biznesning samaradorligini oshirish uchun tezkor ravishda qabul qilinadigan har kungi operativ qarorlar susayadi, chunki hozirda har ikkala tomon har bir kichik qarorni qo'llab-quvvatlashiga ishonch hosil qilish uchun "qo'mita" mavjud. Bu kelajakda katta muammolarga olib keladigan katta rasmdan chalg'itishi mumkin.^[5]

IJV iqtisodiy muhiti

Muvaffaqiyatli QK sherikligining yakuniy maqsadi ko'proq mijozlar va kuchliroq tanadir. QK sherikliklarining iloji boricha foydali bo'lishini ta'minlash uchun, ularga mijozlar nuqtai nazaridan qarashga yordam beradi. Qimmatli qog'ozlar sherikligining samarali marketing kampaniyasini o'tkazishni maqsad qilib qo'ygan xususiyatlari ikkala tomonning tajribasi va kuchli tomonlarini xaridorlar va manfaatdor tomonlar uchun maksimal qiymatni oshirish uchun yo'naltiradi, shu bilan birga zaif tomonlarni kamaytiradi va birlashgan jabhani namoyish etadi.^[5]

IJV madaniyati

Qo'shma korxona tashkil etilganda, bu har bir tomonning kuchidan foydalanish umidida ikki yoki undan ortiq madaniyatni aralashtirishga urinishdir. Ayrim partiyalar madaniyatini tushunishning etishmasligi, agar hal etilmasa, muammo tug'diradi. Ushbu ko'p madaniy korxonalarda keng tarqalgan muammo shundaki, madaniyat ularning dastlabki shakllanishida hisobga olinmaydi. Odatda yangi bo'lim yaratilgandan keyin madaniy masalalar hal qilinadi, deb taxmin qilinadi. Odatda, kelishuvlarga erishiladi va partiyalarning ma'lum madaniyati saqlanib qoladi, boshqalari esa to'g'ri tashlanadi yoki o'zgartiriladi.^[5]

IJV uchun foydalari va kamchiliklari

Qo'shma korxona o'z faoliyatini autsorsing bilan ta'minlaydigan kompaniyalar uchun egalik pirogini saqlab qolishning mashhur usuliga aylanmoqda. Qo'shma korxonani ishga tushirish paytida yangi yuridik shaxsni yaratish uning foydalari va kamchiliklari bilan birga keladi.

Xalqaro qo'shma korxonalarning afzalliklari

• Qo'shma korxonalar kompaniyalarga texnologiya va bir-birini to'ldiruvchi vositalar bilan bo'lishishga imkon beradi intellektual mulk innovatsion tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va etkazib berish uchun aktivlar.^[6]
• Moliyasi etarli bo'lmagan va / yoki menejment bo'yicha mutaxassislarga ega bo'lmagan kichik tashkilot uchun qo'shma korxona yangi bozorga chiqish uchun zarur resurslarni olishning samarali usulini isbotlashi mumkin. Bu, ayniqsa, mahalliy aloqalar, tarqatish imkoniyatlari va siyosiy talablar qo'shma korxonani maqbul yoki hatto qonuniy talab qilinadigan echimga aylantirishi mumkin bo'lgan jozibador bozorlarda to'g'ri bo'lishi mumkin.^[6]
• Qisqartirish uchun qo'shma korxonalardan foydalanish mumkin siyosiy ishqalanish va kompaniyaning mahalliy / milliy maqbulligini yaxshilash.^[6]
• Qo'shma korxonalar mahalliy bozorlar, kerakli tarqatish kanallariga kirish va ta'minot materiallaridan foydalanish bo'yicha mutaxassislarning bilimlarini ta'minlashi mumkin xom ashyolar, davlat shartnomalari va mahalliy ishlab chiqarish ob'ektlari.^[6]
• Ko'p sonli mamlakatlarda mezbon hukumatlar bilan qo'shma korxonalar muhim ahamiyat kasb etmoqda. Ular to'g'ridan-to'g'ri shakllanishi mumkin Davlat korxonalari yoki milliy chempionlarga yo'naltirilgan.^[6]
• Vaqtinchalik konsortsium kompaniyalari va alyanslarini yaratishda o'sish kuzatildi, masalan, alohida kompaniyalar uchun juda katta deb hisoblanadigan alohida loyihalarni amalga oshirish (masalan, yirik mudofaa tashabbuslar, qurilish ishi loyihalar yoki yangi global texnologik korxonalar).^[6]
• Birja nazorati kompaniyaning oldini olishga olib kelishi mumkin eksport qilish kapitalni jalb qilish va shu tariqa yangi xorijiy filiallarni moliyalashtirishni qiyinlashtirmoqda. Shu sababli, nou-xau ta'minoti kompaniyaga qo'shma korxonada o'z ulushini olish imkoniyatini berish uchun ishlatilishi mumkin, bu erda mahalliy sherik zarur mablag'lardan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin.^[6]

Xalqaro qo'shma korxonalarning kamchiliklari

• Asosiy to'siq shundaki, qo'shma korxonalarni transchegaraviy savdoni o'z ichiga olgan global strategiyaga qo'shilish juda qiyin. Bunday sharoitda ichki va tashqi masalalarda deyarli muqarrar muammolar mavjud transfer narxlari va eksport manbalarini, xususan, foydasiga to'liq egalik qiluvchi sho'ba korxonalar boshqa mamlakatlarda.^[6]
• Integratsiyalashgan global tizimga yo'nalish pul mablag'larini boshqarish, markaziy xazina orqali, sheriklar o'rtasida ziddiyatga olib kelishi mumkin korporativ bosh ofis naqd pul va aylanma mablag'lardan foydalanish bo'yicha cheklovlar va hatto ko'rsatmalar joriy etishga intilish, valyuta menejment va o'tkaziladigan daromadlarni to'lash miqdori va vositalari.^[6]
• Yana bir jiddiy muammo sheriklarning maqsadlari mos kelmasa yoki yuzaga kelganda yuzaga keladi. Masalan, ko'p millatli korxona tavakkalchilikka nisbatan mahalliy sherigiga nisbatan juda boshqacha munosabatda bo'lishi mumkin va bozor ulushini oshirish, qarzning yuqori darajasini olish yoki ko'proq pul sarflash uchun qisqa muddatli yo'qotishlarni qabul qilishga tayyor bo'lishi mumkin. reklama. Xuddi shunday, ishtirokchilarning maqsadlari vaqt o'tishi bilan yaxshi o'zgarishi mumkin, ayniqsa qo'shma korxonalar bozoriga kirish huquqi bo'lgan ko'p millatli korxona uchun to'liq egalik yordamchi alternativalar paydo bo'lishi mumkin.^[6]
• Muammolar boshqaruv tuzilmalari bilan bog'liq va kadrlar qo'shma korxonalar.^[6]
• Ko'pgina qo'shma korxonalar sheriklar o'rtasida soliq manfaatlarining to'qnashuvi sababli ishlamay qolmoqda.^[6]

Nizolar va kelishuvlar

Nizolar

Ikki yoki undan ortiq sheriklar xalqaro qo'shma korxona to'g'risida kelishib olganda, nizolarning kelib chiqishi uchun imkoniyatlar mavjud. Xususan, IJVlarda, o'z mamlakati boshqaruv qonuni va yurisdiksiyasi yuzaga kelishi mumkin bo'lgan har qanday nizolarga nisbatan qo'llanilishini istagan sheriklar o'rtasida muammolar bo'lishi mumkin; shuning uchun bunday muammoga duch kelmaslik uchun ba'zi hollarda neytral boshqaruv qonuni va yurisdiktsiya tanlanadi.^[7] IJVlarda qo'llaniladigan mashhur nizolarni hal qilish texnikasi hakamlik sudi; ammo, ko'p marta sud jarayoniga ustuvor ahamiyat beriladi, chunki bu tizim ko'proq vakolatlarga ega.^[7] Boshqa nizolarni hal qilish strategiyalari qo'llaniladi vositachilik va sud jarayoni.^[7]

Shartnomalar

Xalqaro qo'shma korxona shartnomasini tuzish sheriklarni tanlash bilan boshlanadi va keyinchalik bu jarayon a davom etadi O'zaro anglashuv memorandumi yoki a Niyat xati ikkala tomon tomonidan imzolanadi.^[8] O'zaro anglashuv memorandumi - bu tomonlar o'rtasidagi kelishuvni tavsiflovchi hujjat. Boshqa tomondan, Niyat xati - bu bitim tugamaguncha tomonlar o'rtasidagi kelishuvni aks ettiruvchi hujjat. IJVni imzolashdan oldin amaldagi qonunchilik, aktsiyalarga egalik qilish, aktsiyalarni o'tkazish, direktorlar kengashi, shartnomaning o'ziga xos jihatlari ko'rib chiqilishi kerak. dividend siyosati, mablag ', kirish, maxfiylik va tugatish.^[8]

IJV turli mamlakatlarda

Xitoy

IJV - bu kirishning jozibali usuli Xitoy tugallanganligi bilan tanish bo'lmagan korxonalar uchun bozor madaniyat va unchalik ochiq bo'lmagan bozor. Biroq, Xitoy tobora ko'proq global va dunyoga tanish bo'lib bormoqda. Shunday qilib, IJV tegishli sherik tanlashda amaliy qiyinchiliklar tufayli amaliyotdan chiqib ketmoqda, boshqaruv, texnologiya transfert, foyda taqsimoti va boshqalar.

IJV ning ikkita asosiy turi mavjud Xitoy: Equity qo'shma korxonalari va Kooperativ qo'shma korxonalar.

Aktsionerlik qo'shma korxonalari (EJV)

Qimmatli qog'ozlar qo'shma korxonasi bu chet el va xitoyliklar o'rtasidagi hamkorlikdir individual tomonidan tasdiqlangan korxonalar yoki moliyaviy tashkilotlar Xitoy hukumati.^[9] Qimmatli qog'ozlar qo'shma korxonasidagi kompaniyalar investitsiyalar nisbati bo'yicha o'zaro foyda, xatar va zararlar bilan bo'lishadilar.^[9]

Chet ellik sheriklar tomonidan kamida 25 foiz kapital qo'shilishi kerak, xitoylik sheriklar uchun minimal investitsiya kiritilmaydi.^[10]

Qo'shma korxona xitoyliklarga bo'ysunib, davlat ish bilan ta'minlash sanoatining aralashuvisiz Xitoy fuqarolarini yollashi mumkin Mehnat to'g'risidagi qonun va er sotib olish, o'z binolarini qurish va vakolatxonalarga beriladigan imtiyozlar.^[10]

Kooperativ qo'shma korxonalar (QK)

CJVlar Xitoy va chet el kompaniyalari o'rtasida bir xil ravishda tartibga solinmagan IJV shaklidir. Ular odatda texnologiyaga asoslangan va katta talabga ega bo'lgan venchurda uchraydi Asosiy vositalar, masalan infratuzilma va ishlab chiqarish hajmi.^[11]

Kooperativ korxonalarni boshlash uchun minimal xorijiy badal talab qilinmaydi va investorlar tomonidan qo'shilgan mablag'lar pul qiymatida ifodalanishi shart emas. Ushbu badallarga qo'shma korxona jarayonida qo'shib qo'yilgan ish haqi, resurslar va xizmatlar kabi qo'shilishi mumkin.^{[tushuntirish kerak ][12]}

Shuningdek, kooperativ korxona tuzilmasida katta moslashuvchanlikka yo'l qo'yiladi tashkilot, boshqaruv va aktivlar.^[12]

kurka

Xalqaro qo'shma korxonalar islohotlarda muhim rol o'ynadi va liberallashtirish qismi sifatida xorijiy investorlarni tartibga soluvchi qonunlarning kurka 2001 yildan keyin qabul qilingan iqtisodiy dastur. kurka orasidagi chegaralarda yotadi Evropa va Osiyo va Osiyo yoki Evropa bozoriga kirish uchun strategik maqsadlarga erishish usuli sifatida foydalaniladi, bu kirishni istaganlar uchun muhimdir EI Turkiya Evropa Bojxona ittifoqini (ECU) imzolaganidan beri bozor.^[13] Turkiya Buxgalteriya Standartlari Kengashi Turkiya Tijorat Kodeksiga muvofiq tashkil etilgan barcha korxonalarni talab qiladi kurka Turkiya Buxgalteriya Standartlari Kengashiga muvofiq qonuniy moliyaviy hisobotlarni tayyorlashi kerak, bu barcha buxgalteriya ma'lumotlarini barcha ishtirokchilar uchun shaffof va ishonchli qiladi.^[13] Turkiya qonunchiligiga binoan qo'shma korxona ikkita "soyabon" ostida tuzilishi mumkin: Tijorat Kompaniyasi, Turkiya Tijorat Kodeksi yoki Oddiy Kompaniya, Turkiya Majburiyatlar Kodeksi tomonidan boshqariladi.^[13]

Muvaffaqiyatli IJVlarning namunalari

Aera Energy

Aera Energy Kaliforniyaning katta maydonini egallaydi. Shtat yetakchi neft va gaz ishlab chiqaruvchi (Kaliforniya umumiy ishlab chiqarish hajmining 30 foizini tashkil qiladi), Aera Energy xususiyatlari kengaytirilgan Los-Anjeles havzasi janubda to Koalinga shimolda. Kundalik ishlab chiqarish 165000 barrel neft va 50 million kub futni tashkil qiladi tabiiy gaz 800 million barrel neft ekvivalenti bo'lgan quruqlik va dengizdagi isbotlangan zaxiralariga ega.^[14] Aera Energy ning ham manfaatlari bor ko `chmas mulk operatsiyalar (uy quruvchi bilan hamkorlikda Birodarlar pullik ). Qidiruv va qazib chiqarish kompaniyasi sheriklarining qo'shma korxonasidir Exxon Mobil va Dutch Dutch Shell.^[14]

Omega Navigation Enterprises Inc.

Omega Navigation Enterprises Inc. xalqaro provayder hisoblanadi dengiz transporti Qayta ishlangan neft mahsulotlarini dengiz orqali tashishga yo'naltirilgan xizmatlar.^[15] Kemalardan biri, ya'ni Omega Dyuk, 50 foizli qo'shma korxona hisoblanib, Tolipey korporatsiyasi bilan 100 foiz sheriklik qiladi. Glencore International AG.^[15] Ular, shuningdek, Topley korporatsiyasi, ya'ni Megacore Shipping Ltd bilan teng huquqli sheriklik qo'shma korxonasini tuzdilar.^[15]

Yaponiya yadro yoqilg'isi MChJ (JNF)

Japan Nuclear Fuel Co., Ltd. (JNF), Global Nuclear Fuel - Japan Co., Ltd. (GNF-J) ning salafiysi, o'z faoliyatini boshladi Kurihama 1967 yilda a yadro yoqilg'isi ishlab chiqarish qo'shma korxonasi General Electric kompaniyasi (BIZ), Toshiba korporatsiyasi va Hitachi Limited.^[16] Mamlakatimizda ishlab chiqarilgan birinchi yadro yoqilg'isini 1971 yilda etkazib berishni boshlaganidan beri, yadro yoqilg'isini ishlab chiqaruvchi kashshof GNF-J 70000 dan ortiq yonilg'i to'plamlarini turli xil mahsulotlarga etkazib berdi. atom elektr stantsiyalari butun mamlakat bo'ylab energiya ta'minotining barqaror ta'minlanishiga hissa qo'shdi Yaponiya.^[16] 2000 yil 1-yanvarda savdo, loyihalash va ishlab chiqarish operatsiyalari uchta qo'shma korxona sheriklaridan JNFga o'tkazildi va JNF GE guruhi kompaniyasi sifatida yangi boshlanishni boshladi, keyinchalik asosiy boshqaruv xizmatlarini taklif qilish orqali o'z nomini GNF-J deb o'zgartirdi. shuningdek ishlov berish MOX yoqilg'isi dizayn va sifat nazorati.^[16]

Adabiyotlar