Dizayn - qurish - Design–build

Dizayn - qurish (yoki dizayn / qurishva qisqartirilgan D - B yoki D / B mos ravishda) a loyihani etkazib berish tizimi da ishlatilgan qurilish sanoati. Bu loyihalash va qurilish xizmatlari bilan tanilgan yagona tashkilot tomonidan tuzilgan loyihani taqdim etish usuli dizayn - quruvchi yoki loyihalashtirish - pudratchi. Buni ikkiga bo'lish mumkin me'mor boshchiligidagi dizayn - qurish (ALDB, ba'zan sifatida tanilgan dizayner boshchiligidagi dizayn - qurish) va pudratchi rahbarligida loyihalashtirish - qurish.

"Dan farqli o'laroqdizayn - taklif - qurish "(yoki" design-tender "), design-build mas'uliyat shartnomasining yagona bandiga asoslanadi va loyiha egasi uchun xatarlarni minimallashtirish va loyihaning loyihalash bosqichi va qurilish bosqichini qoplash orqali etkazib berish jadvalini kamaytirish uchun ishlatiladi.

Loyihalash-qurish ham bitta mas'uliyatga ega. Loyihani qurish bo'yicha pudratchi loyihadagi barcha ishlar uchun javobgardir, shuning uchun mijoz biron bir ayb uchun qonuniy choralarni izlashi mumkin.[1]

Qurilish loyihalari uchun an'anaviy yondashuv bir tomondan dizaynerni tayinlashdan, boshqa tomondan pudratchini tayinlashdan iborat. Xaridlarni loyihalashtirish-qurish yo'nalishi an'anaviy ish ketma-ketligini o'zgartiradi. Bu mijozning tavakkalchiliklarni va umumiy xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan yagona mas'uliyat istagiga javob beradi. Hozir u ko'plab mamlakatlarda keng qo'llaniladi va shartnomalar shakllari keng tarqalgan.

Loyihalashtirish - ba'zida qurilish protsedurasining eng qadimgi shakllaridan biri bo'lgan "usta quruvchi" yondashuvi bilan taqqoslanadi. Loyihalashni qurilishning an'anaviy xarid qilish usuli bilan taqqoslash, mualliflar Shartnoma tuzish bo'yicha qo'llanma quyidagilarni ta'kidlab o'tdi: "tarixiy nuqtai nazardan an'anaviy yondashuv aslida juda yaqin tushunchadir, faqat taxminan 150 yil ishlatilgan. Buning aksincha, "master builder" kontseptsiyasi deb ham ataladigan dizayn - qurish kontseptsiyasi to'rt ming yillik davomida ishlatilganligi haqida xabar berilgan. "[2]

Amerikaning Dizayn-Qurilish Instituti (DBIA) loyihalashtirishni pudratchi, dizayner, ishlab chiquvchi yoki qo'shma korxona boshqarishi mumkin degan pozitsiyani egallagan bo'lsa-da, loyihalashtirish bilan shug'ullanadigan tashkilot ikkala loyiha uchun bitta shartnoma tuzgan bo'lsa. va qurilish, ba'zi me'morlar buni taklif qildilar me'mor boshchiligidagi dizayn - qurish loyihalashtirish uchun o'ziga xos yondashuv.

Dizaynni yaratish muhim rol o'ynaydi pedagogika, ham universitetlarda, ham mustaqil ravishda tashkil etilgan tadbirlarda Qishloq studiyasi yoki ArchiCamp.

Loyihalash - qurish bo'yicha pudratchi

"Dizayner - quruvchi" ko'pincha a bosh pudratchi, lekin ko'p hollarda loyihani dizayn bo'yicha mutaxassis boshqaradi (me'mor, muhandis, me'moriy texnolog yoki boshqa professional dizaynerlar). Ba'zi bir loyihalashtirish firmalarida loyihalash va qurilish sohasi mutaxassislari ishlaydi. Loyihalashtiruvchi - bosh pudratchi bo'lgan joyda dizaynerlar odatda to'g'ridan-to'g'ri pudratchi tomonidan saqlanadi. Hamkorlik yoki dizayn firmasi bilan qurilish firmasi o'rtasida qo'shma korxona uzoq muddatli asosda yoki faqat bitta loyiha uchun yaratilishi mumkin.

1979 yilgacha AIA Amerika me'morlari instituti 'axloq qoidalari va kasbiy xulq-atvor ularning a'zolariga qurilish xizmatlarini ko'rsatishni taqiqladi. Ammo bugungi kunda Amerika Qo'shma Shtatlarida va boshqa joylarda ko'plab me'morlar yaxlit loyihalash va qurilish xizmatlarini ko'rsatishga intilishadi va bu maqsadga erishish yo'llaridan biri dizayn yaratishdir. AIA loyihalashtirish qurilishning asosiy yondashuvlaridan biriga aylanib borayotganini tan oldi. 2003 yilda AIA ma'qulladi "Xizmatlarni loyihalash va qurish bo'yicha me'mor qo'llanma",[3] loyiha - qurilish pudratchilari vazifasini bajaruvchi a'zolariga yordam berish uchun yozilgan. Ushbu nashr jarayonning turli bosqichlari bo'yicha ko'rsatmalar beradi: dizayn xizmatlari, shartnomalar, menejment, sug'urta va moliyaviy.

Pudratchi rahbarligidagi loyihalashtirish-qurish loyihalari: me'morning roli

Pudratchilar tomonidan boshqariladigan loyihalashtirish loyihalarida menejment to'g'ridan-to'g'ri pudratchi bilan ish olib boradigan qilib tuzilgan, bu esa o'z navbatida subpudratchilarni muvofiqlashtiradi. Me'morlar turli darajadagi mas'uliyat bilan (masalan, har bir diagrammada "A / E" me'mor / muhandisni ifodalaydi) bir nechta usullardan biri bilan pudratchilar tomonidan boshqariladigan loyihalashtirishga o'z hissalarini qo'shadilar.

Three models of contractor-led design–build
Pudratchi tomonidan loyihalashtirilgan uchta model - qurish
  1. Me'mor pudratchining xodimi sifatida: me'mor pudratchida ichki xodim sifatida ishlaydi. Me'mor hanuzgacha professional tavakkalchilikni o'z zimmasiga oladi va boshqa pudratchilar tomonidan ishlab chiqilgan loyihalashtirish uslublariga qaraganda kamroq nazoratga ega bo'lishi mumkin.
  2. Arxitektor subpudratchi sifatida: Bu erda me'mor pudratchi boshchiligidagi jamoaning ko'plab subpudratchilaridan biridir. Me'mor shu kabi professional tavakkalchilikni o'z zimmasiga oladi, ammo u hali ham ozgina nazorat ostida.
  3. Arxitektor pudratchilar boshchiligidagi kompleks loyihani etkazib berish (IPD) ning ikkinchi tomoni sifatida: me'mor va pudratchi qo'shma korxonada birgalikda ishlaydi, ikkalasi ham loyihani qurish uchun subpudratchilarni muvofiqlashtiradi. Bino egasi ushbu qo'shma korxona bilan bitta shartnomaga ega. Pudratchi qo'shma korxonani boshqaradi, shuning uchun me'mor pudratchini kechiktirishi mumkin. Me'mor an'anaviy yondashuvda bo'lgani kabi bir xil xavfni o'z zimmasiga oladi, lekin pudratchini kechiktirishlari kerak bo'lsa ham, IPDda ko'proq nazoratga ega.

Me'mor tomonidan boshqariladigan loyihalashtirish loyihalari

Me'mor tomonidan boshqariladigan loyihalashtirish loyihalari - bu me'morlar va qurilish ishlari bo'yicha mutaxassislarning intizomiy guruhlari loyihalashtirish strategiyasi va qurilish tajribasi muammosiz birlashtirilgan, me'mor esa egasi-advokat, loyiha boshqaruvchisi va jamoasi sifatida tezkor boshqaruv jarayonida hamkorlik qiladigan loyihalardir. - etakchi, loyihaning maqsadlari va natijalari o'rtasida yuqori aniqlikni ta'minlaydi. Arxitektor tomonidan boshqariladigan loyihalashtirish loyihalarida me'mor to'g'ridan-to'g'ri egasi (buyurtmachi) bilan ishlaydi, dizayner va quruvchi vazifasini bajaradi, loyihaning butun umri davomida maslahatchilar, subpudratchilar va materiallar etkazib beruvchilar guruhini muvofiqlashtiradi.

Arxitektorlar loyihalashtirishga turli xil mas'uliyat darajasida bir necha yo'llar bilan rahbarlik qiladilar (har bir diagrammada "A / E" me'mor / muhandisni ifodalaydi):

Three models of architect-led design–build
Arxitektura tomonidan loyihalashtirilgan uchta model - qurish
  1. Me'mor kengaytirilgan xizmatlarni etkazib beruvchi sifatida: egasi bilan shartnoma tuzgan, me'mor o'z xizmatlarini loyihalash bosqichidan tashqarida amalga oshiradi va egasi nomidan subpudratchilarni boshqarish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Me'mor shunga o'xshash xavfni o'z zimmasiga oladi, lekin an'anaviy yondashuvga yoki pudratchilar tomonidan ishlab chiqilgan loyihalash-qurish loyihalariga qaraganda ko'proq loyihani nazorat qiladi.
  2. Arxitektor me'mor tomonidan boshqariladigan integratsiyalashgan loyihani etkazib berishda (IPD) asosiy ishtirokchi sifatida: yana qo'shma korxonada birgalikda ishlashda bo'lgani kabi, ikkalasi ham loyihani qurish uchun subpudratchilarni muvofiqlashtirishda. Shunga qaramay, bino egasi ushbu qo'shma korxona bilan bitta shartnomaga ega. Bu safar me'mor qo'shma korxonaga rahbarlik qiladi, shuning uchun subpidiyalarni nazorat qilishda pudratchi me'morni kechiktirishi mumkin. Me'mor an'anaviy yondashuvga qaraganda ko'proq xavf tug'dirishi mumkin, ammo tavakkal egasi va pudratchiga o'zlarining kelishuvlarida ko'rsatilganidek taqsimlanadi. Ushbu etkazib berish tuzilishini amalga oshirishning muqobil yondashuvi me'mor tomonidan loyihani loyihalashtirish va qurish uchun to'g'ridan-to'g'ri egasi bilan shartnoma tuzish, so'ngra savdo va subpudrat shartnomalarini o'z ittifoqdosh bosh pudratchisiga sotib olish va qurilish bo'yicha majburiyatlarni subpudrat shartnomasi asosida tuzishdir. Bu mazmunan emas, balki shakldagi farq, chunki me'mor va bosh pudratchi o'rtasida tuzilgan shartnomaning biznes va huquqiy shartlari ular qo'shma korxona yoki subpudrat sifatida tavsiflanishidan qat'iy nazar bir xil bo'lishi mumkin. Yuqorida tavsiflangan pudratchi rahbarlik qilgan yondashuvning "tanga tomoni" bo'lib, unda bosh pudratchi me'morga loyihani subpudrat shartnomasi sifatida taqdim etadi.
  3. Me'mor loyihalashtirish jarayonining to'liq xizmat rahbari sifatida: Me'mor egasi bilan shartnoma tuzgan holda, subpudratchilar, maslahatchilar va sotuvchilarni boshqarish va ularni loyiha davomida jalb qilish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan holda egasiga to'liq xizmatni taklif etadi, loyihalashdan tortib qurilishgacha . Loyiha davomida me'morning roli o'zgaradi, dizaynerdan sayt nazoratchisiga (bosh pudratchi rolini samarali bajaradi), lekin loyihaning ko'rinishini kuzatib boradi va subpudratchilarning qurilish tajribasini to'liq jalb qilishga qodir. Me'mor eng katta xavfni o'z zimmasiga oladi, shuningdek, an'anaviy yondashuvga yoki pudratchi rahbarligidagi va boshqa me'morlar tomonidan loyihalashtirilgan qurilish loyihalariga qaraganda ko'proq loyihani nazorat qiladi.

Shartnomalar

Har biri uchun ikkita alohida shartnoma emas, balki loyihalashtirish va qurilish majburiyatlarini birlashtirgan yagona birlashtirilgan shartnomalar to'plami me'morlar va qurilish sohalari mutaxassislarining loyiha majburiyatlarining o'zaro bog'liqligini tan oladi va nizolarning kelib chiqishini kamaytiradi.[4] Loyihalash-qurish shartnomalarining uchta bepul namunasini yuklab oling https://www.consensusdocs.org/contract_category/designbuild/

Loyihalashtirish institutlari

1993 yilda Amerikaning Dizayn-Qurilish Instituti (DBIA)[5] shakllandi. Uning tarkibiga loyihalash va qurilish sohasi mutaxassislari hamda loyiha egalari kiradi. DBIA loyihalashtirishning ahamiyatini oshiradi - loyihani etkazib berish va egalari va loyihalash va qurilish amaliyotchilari uchun muvaffaqiyatni ta'minlash uchun dizayn va qurilish xizmatlarining samarali integratsiyasini o'rgatadi. Amerikaning Dizayn-Qurilish Instituti - loyihalashtirish bo'yicha eng yaxshi tajribalarni belgilaydigan, o'rgatadigan va targ'ib qiluvchi tashkilot.

Kanada Dizayn-Qurilish Instituti (CDBI) o'zini "Kanadadagi Design-Build amaliyotchilarining taniqli ovozi, sotib olish va shartnoma tuzishning Design-Build uslubidan to'g'ri foydalanishni targ'ib qiladi va kuchaytiradi" deb ta'riflaydi.[6]

Advokatlik

Dizayn qurish loyihalarining barchasi ham bir xil emas.[7] Bu erda pudratchilar va me'morlar boshchiligidagi loyihalashtirish - qurish loyihalari o'rtasida farq bor. Arxitektura tomonidan ishlab chiqilgan Design Build - bu "dizayn - qurish" shakli, DBIA ma'lumotlariga ko'ra,[8] so'nggi 15 yil ichida Qo'shma Shtatlarda bozor ulushini tezlik bilan egallab kelmoqda.[vaqt muddati? ] Amerikaning Design Build Instituti loyihalashtirish jarayonini quyidagicha ta'riflaydi:

Yagona mas'uliyatni o'z zimmasiga olgan holda, dizaynni ishlab chiqaruvchi guruh xarajatlar, jadvallar va ishlash uchun javobgardir, bitta shartnoma asosida va ma'muriy hujjatlarni qisqartirish bilan mijozlar turli xil shartnomalarni boshqarish o'rniga loyihaga e'tibor qaratishlari mumkin. Va, kafolat bo'shliqlarini yopish orqali bino egalari sud jarayonlarini deyarli bekor qiladilar.

DBIA-ning 2005 yildagi jadvali Qo'shma Shtatlarda turar joy bo'lmagan loyihalash va qurilishda loyihalashtirish usullarini o'zlashtirganligini ko'rsatadi.[9]

Me'morlar tomonidan ishlab chiqilgan loyihalash ba'zan "dizaynerlar tomonidan boshqariladigan dizayn - qurish" degan umumiy nom bilan mashhur. Garchi asosan me'morlar ishlayotgan bo'lsa-da, arxitektura texnologlari va boshqa me'morchilik kasblari, loyihalashtirish tuzilishi an boshchiligidagi ichki dizayn loyihalari uchun xuddi shunday ishlaydi ichki dizayner kim me'mor emas, shuningdek, loyihalashtirish guruhini professional tarkibiy, fuqarolik, mexanik yoki boshqa rahbarlik qiladigan muhandislik loyihalari uchun muhandislar. Bundan tashqari, loyihalashtirish bo'yicha guruhni boshqaradigan dizaynerlar uchun alohida korporatsiya yoki shunga o'xshash tadbirkorlik sub'ektini yaratish odatiy holdir, bu orqali mutaxassis qurilish va boshqa tegishli bo'lmagan professional xizmatlarni amalga oshiradi.[iqtibos kerak ]

2011 yilda loyihalashtirish qurilishning muhim tendentsiyasi sifatida o'z mavqeini egallashni davom ettirdi.[10]

2011 yil mart oyida ZweigWhite sanoat maslahatchilari "Dizayn-Bid-Build muxolifat bilan uchrashadi" ni nashr etishdi.[11] Unda ular "Dizayn-Bid-Build" hali ham "hukmronlik qilayotgan bo'lsa-da, an'anaviy yondashuv" loyihani etkazib berishning muqobil usullari dizayn-bid-build modeliga tahdid solayotgani "sababli o'z foydasini yo'qotmoqda. Arxitektura tomonidan ishlab chiqilgan loyihalash va qurish yondashuviga alohida to'xtalmagan holda, maqolada ta'kidlanishicha, D / B loyihalarning 27 foizini tashkil qiladi, ularning 2010 yilgi loyihalarni boshqarish bo'yicha so'roviga ko'ra va quyidagilarni ta'kidlaydilar:

Yetkazib berishda paydo bo'layotgan tendentsiyalar D / B va IPD [Integrated Project Delivery] misolida keltirilgan masterbuilderning ibtidoiy kontseptsiyasiga qaytishga ishora qilmoqda.

DBIA ma'lumotlariga ko'ra, dizaynni yaratish yondashuvi egalariga afzalliklarni taklif etadi, jumladan: "Bitta jamoa, bitta shartnoma, bitta kontseptsiyaning boshlang'ich kontseptsiyasidan oxirigacha."[12]

Loyihalashning asoslari - qurish va loyihalashtirish - taklif qilish bo'yicha munozaralar

Traditional Design Bid Build
Loyihalash-Bid-Build loyihasi xronologiyasi
Architect-led Design Build Timeline
ALDB loyihasi xronologiyasi

Loyihalash va qurish sanoatining an'anaviy ierarxiyalari va siloslariga tahdid solmoqda. Natijada, loyihani amalga oshirish usuli sifatida loyihalashtirishning qiymati to'g'risida munozara paydo bo'ldi.[13]

Loyihalashni qurish yondashuvini tanqid qiluvchilarning ta'kidlashicha, loyihalashtirish - mijozlarning loyihalashdagi ishtirokini cheklaydi va pudratchilar ko'pincha o'z mutaxassisliklari doirasidan tashqarida dizayn qarorlarini qabul qilishadi. Shuningdek, ular dizaynerlar - qurilish mutaxassisi emas, balki mijoz yoki loyiha egasi uchun yaxshiroq advokat bo'lishini va / yoki turli xil qarashlarni namoyish qilib, o'zlarining alohida sohalarida qolishlarini, dizaynerlar va quruvchilar oxir-oqibat yanada yaxshi binolarni yaratishni taklif qilishadi.

Loyihalashni qo'llab-quvvatlovchilar - dizaynni ishlab chiqaruvchi hisoblagich egasiga vaqt va pulni tejaydi, shu bilan birga etkazib berilayotgan ob'ektda yangilikka erishish imkoniyatini beradi. Ularning ta'kidlashicha, qiymat qo'shiladi, chunki loyihalashtirishni olib keladi qiymat muhandisligi loyiha boshlanganda dizayn jarayoniga. Loyihalash-qurish pudratchiga, muhandislarga va maxsus savdo pudratchilariga (subpudratchilarga) loyihalash tugaguniga qadar turli xil qurilish elementlari uchun eng yaxshi echimlarni taklif qilishlariga imkon beradi. Design-build loyiha guruhining barcha a'zolarini jarayonning boshida xarajatlarni, jadvalni va konstruktivlikni aniqlash va hal qilish uchun birlashtiradi. Himoyachilar, natijada loyihani qurish me'morlar va pudratchilar o'rtasidagi ziddiyatni engillashtiradi va dizayndagi xatolar uchun mulkdorlar xavfini kamaytiradi deb ta'kidlamoqda.[14] Ularning ta'kidlashicha, loyihalashtirish yakunlanib, qurilish boshlangandan so'ng, xarajatlarni tejashga erishish uchun eng katta imkoniyat allaqachon yo'qolgan va dizayndagi xatolar ehtimoli katta bo'lib, bu xarajatlarning o'sishini keltirib chiqaradigan buyurtmalar o'zgarishiga va jadvalning kechikishiga olib keladi. Himoyachilarning ta'kidlashicha, loyihalashtirish - bu egalarga to'g'ridan-to'g'ri me'mor / muhandis va pudratchi o'rtasida joylashishdan qochish imkonini beradi. Loyihalash-taklifga binoan, egasi ushbu pozitsiya tufayli muhim xavflarni o'z zimmasiga oladi. Loyihalash - loyihalashda xatolar va kamchiliklar uchun javobgarlikni loyihalashtiruvchiga yuklaydi, egasini katta huquqiy va boshqaruv vazifalaridan ozod qiladi. Ushbu xarajatlar va ular bilan bog'liq xatarlar uchun yuk loyihalashtirish guruhiga o'tkaziladi.

Loyihalash va qurish loyihasini etkazib berish bilan bog'liq sud xarajatlari va jadvalining pasayishi va pasayishi bir necha bor namoyish etildi. Tadqiqotlar Loyihani etkazib berish tizimlarini tanlash[15] Viktor Sanvido va Pensilvaniya shtati universiteti vakili Mark Koncharning ta'kidlashicha, loyihalashtirish loyihalari alohida shartnomalar asosida ishlab chiqilgan va qurilgan loyihalarga qaraganda 33,5% tezroq amalga oshiriladi (loyihalash-taklif tuzish). Sanvido va Konchar shuningdek loyihalashtirish bo'yicha loyihalar 12 foizga tezroq qurilganligini * ko'rsatdi va birlik qiymati loyihalashtirishga mo'ljallangan loyihalardan 6,1 foizga pastdir. Shu kabi xarajatlar va vaqtni tejash, Smit Culp Consulting muallifi tomonidan 2011 yil iyul oyida amerikalik tomonidan nashr etiladigan, suv / oqova suvlarni qurish sanoatini loyihalashtirish va loyihalashtirish bo'yicha takliflarini tuzish bo'yicha taqqoslash tadqiqotida aniqlandi. Qurilish muhandislari jamiyati.[16] Kasbiy javobgarlik va sug'urtalash bo'yicha maxsus dasturlarni amalga oshiruvchi dunyodagi eng yirik firmalardan biri bo'lgan Viktor O. Shinnerer tomonidan taqqoslash va da'volarni o'rganish shuni ko'rsatdiki, 1995-2004 yillarda A / E firmalariga nisbatan talablarning atigi 1,3% loyihalashtirish-qurish bo'yicha pudratchilar tomonidan qilingan. . Afzalliklar quyidagicha umumlashtirildi:

  • Samaradorlik: Odatda pudratchilar tomonidan boshqariladigan "loyihalashtirish" loyihalarni amalga oshirishning samarali usuli sifatida rivojlandi, bunda asosan qurilish loyihasining maqsadlari to'g'ridan-to'g'ri yoki byudjet bilan cheklangan yoki natijasi funktsional talablar bilan belgilanadi (masalan, avtomagistral, sport inshooti yoki pivo zavodi). Qurilish sohasi sharhlovchilari loyihalashtirishni yuqori darajadagi "qurilish loyihalarini etkazib berish tizimi" deb ta'riflashdi, bu an'anaviy dizayn va takliflarni yaratish uslubiga alternativa bo'lgan binolarni qurish uchun dinamik yondashuv.
  • Bitta manba: Dizayn - qurish bir manbali boshqaruvning afzalliklari tufayli o'sib bormoqda: An'anaviy loyihalashtirish taklifidan farqli o'laroq, bu egasiga bitta aloqa nuqtasi vazifasini bajaruvchi, javobgar bo'lgan bitta tomon bilan shartnoma tuzishga imkon beradi. loyihani etkazib berish va jamoaning qolgan qismini muvofiqlashtirish. Loyihaning bosqichlanishiga qarab, egasi va loyihalashtiruvchisi o'rtasida bir nechta ketma-ket shartnomalar bo'lishi mumkin. Egasiga foyda keltiradi, chunki loyihada biron bir narsa noto'g'ri bo'lib chiqsa, har biri boshqasini ayblayotgan alohida dizayner va konstruktor emas, balki muammoni hal qilish uchun javobgar bo'lgan bitta tashkilot mavjud.

Kamroq tayinlanadigan loyihalar uchun afzalliklar

Arxitektura rahbarligidagi loyihalashtirish, birinchi navbatda, me'yoriy me'yoriy loyihalarga (xususiy turar joylar, notijorat tashkilotlari, muzeylar) mos keladi, chunki uning samaradorligi va murakkab dizayn talqini, xususan:

  • Qaerda loyihaning asosiy maqsadlari byudjet cheklovlari yoki funktsional talablar bilan belgilanmasdan, loyihalashga asoslangan yoki uzoqni ko'zlagan bo'lsa
  • Qaerda loyiha asosan "A Capital" bo'lsa, an'anaviy ravishda eng yuqori darajadagi xarajatlarni keltirib chiqaradigan tarzda badiiy / ijodiy ravishda boshqariladi.
  • Loyihalashning samaradorligi va me'morning izohlash qobiliyati bir xil darajada muhimdir

Ushbu kamroq ko'rsatmalarga ega loyihalar "buzilgan binolar va buzilgan byudjetlar" bilan yopishib qolmasligi kerak[17] Barri Lepatner tomonidan tasvirlangan. Aksincha, loyiha qanchalik aniq ko'rsatma bermagan bo'lsa, mijozga paydo bo'ladigan dizaynni vahiydan to oxirigacha boshqarish uchun me'mor kerak bo'ladi. Shunday qilib, qurilish loyihalarining eng keng doirasi uchun me'mor tomonidan ishlab chiqilgan dizaynning qat'iyligi jozibali va mijoz uchun dizayn muhim bo'lgan joyda afzaldir.

Rekursiv bilim

Jarayon va u ishlab chiqaradigan bilimlar rekursivdir: subpudratchilar me'morlar tomonidan loyihalash loyihasini qurish loyihasida erta va tez-tez qatnashganligi sababli samaradorlik, imkoniyatlar xarajatlari, qoplash stavkalari va sifat variantlarini baholash uchun. Ularning fikri boshidanoq umumiy dizayn qarorlari to'g'risida ma'lumot beradi. Xarajat-foyda, shuningdek, dizayn qarorlarini boshidanoq xabardor qiladigan doimiy e'tibordir. Qurilish ko'rsatkichlari ham erta o'lchanadi, shuning uchun byudjet, jadval, funktsionallik va qulaylik o'rtasidagi kelishmovchiliklar dizaynning spetsifikatsiyasi va doimiy yaxshilanishi to'g'risida xabardor qilishi mumkin.

Ushbu dinamik jarayon bilan shug'ullanadigan me'morlar zamonaviy texnologiyalarning imkoniyatlarini tushunishadi va xabardor qilishadi[18] va qurilish mutaxassislari uchun mavjud bo'lgan materiallar va o'rganganlarini dizayn ishlariga tarjima qilish. Ushbu bilim nafaqat ma'lum bir loyihaga, balki boshqa loyiha jamoalariga, butun studiyada yoki ko'proq kasb-hunarga etkazilishi mumkin va o'z-o'zidan faol tushuncha manbai bo'lishi mumkin.

Loyihalash usulining o'sishi

2011 yilda Qo'shma Shtatlarda loyihalashtirish loyihasini etkazib berish uslubini tahlil qilgan tadqiqot 2010 yilda uy-joy bo'lmagan qurilish loyihalarining taxminan 40 foizida ishlatilganligini ko'rsatadi, bu 2005 yilga nisbatan o'n foizga oshgan. Tadqiqot Design-Build tomonidan buyurtma qilingan. Amerika instituti (DBIA) va RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence tomonidan yakunlandi.[19]

AQSh transport vazirligidan olib borilgan bir tadqiqot shuni ta'kidlaydiki: "10 yildan ortiq vaqt mobaynida AQSh jamoat qurilishida loyihalashtirish-etkazib berish doimiy ravishda o'sib bormoqda, ammo bu transportda eksperimental deb nomlanmoqda. Bugungi kunga qadar Maxsus eksperimental loyiha 14 ( SEP-14) FHWA 150 dan ortiq loyihalarda loyihalashtirishdan foydalanishni ma'qulladi, bu Shtatlarning yarmidan sal ko'proqrog'ini tashkil etadi, tashrif buyurgan Evropa mamlakatlari AQShga qaraganda uzoq vaqt davomida dizayn va qurilish etkazib berishni qo'lladilar. Ushbu ekskursiya safari davomida olingan asosiy darslar loyihalashtirishdan foydalanadigan loyihalar turlari, eng yaxshi tanlovdan foydalanish, iltimosnomada dizayndagi foizlar, loyihalash va qurilish ma'muriyati, uchinchi tomon xatarlari, shartnomalarni loyihalashtirish uchun kafolatlardan foydalanish va texnik xizmat ko'rsatish va ekspluatatsiyani qo'shish. "[20]

Loyihalashning tanqidlari

Loyihalashni qurish jarayonida pudratchi loyihalash masalalari, shuningdek xarajatlar, foyda va vaqt sarflari bilan bog'liq masalalarni hal qiladi. Qurilishni sotib olishning an'anaviy usuli dizaynerlarni pudratchilar manfaatlaridan uzoqlashtirsa-da, loyihalash - qurish buzilmaydi. Shu asosda loyihalashtirish jarayoni texnik, dasturiy yoki estetik maqsadlar uchun murakkab loyihalarni talab qiladigan loyihalarga yomon moslangan deb hisoblanadi, agar dizayner / me'mor qurilish kompaniyasi tomonidan "saqlanib qolsa", ular hech qachon konvertni itarishmaydi. Mumkin bo'lgan narsalar to'g'risida. Nafaqat ortiqcha xarajatlar, balki ekologik muammolar uchun ham muhim tanqidlarga sazovor bo'lgan taniqli dizayn - qurilish loyihasi Belmont o'quv markazi. Ushbu janjal, ifloslangan tuproq bilan bog'liq bo'lib, bu katta kechikishlar va ortiqcha xarajatlarni keltirib chiqardi.[21] Los-Anjelesda okrug prokurori Stiv Kuli tekshiruv o'tkazgan Los-Anjelesning yagona maktab okrugi Belmont loyihasi 2003 yil mart oyida chop etilgan yakuniy tergov hisobotini tayyorladi.[22] Ushbu hisobotda Belmont mojarosi bilan bog'liq bir qator muammolarni keltirib chiqardi.

  • Loyihalash-qurish raqobatbardosh savdolardan foydalanmaydi, agar kelajakda quruvchilar bir xil dizayn bo'yicha taklif qilsalar.
  • Pudratchini tanlash mezonlari sub'ektiv bo'lib, ularni baholash va keyinchalik asoslash qiyin.
  • Tanlangan dizayn va narx jamoatchilikda shubha uyg'otadi, rostmi yoki yo'qmi.
  • Bu aholining ishonchini yo'qotishiga olib kelishi mumkin.
  • Dizayn bo'yicha qisqacha ma'lumotlar mijozlar va pudratchilar tomonidan turli xil talqin qilinib, manfaatlar to'qnashuvini keltirib chiqaradi.

U "loyihalashtirish-qurish" yondashuvi va "aralash foydalanish kontseptsiyasi" birgalikda Belmont loyihasining ziddiyatlari, noaniqligi va murakkabligini keltirib chiqardi, bu esa loyihaning muvaffaqiyatsiz bo'lish potentsialini oshirishga yordam berdi. Belmont tergovi tozalangan bo'lsa-da Los-Anjelesning yagona maktab okrugi har qanday jinoiy huquqbuzarliklardan so'ng, ishchi guruh qat'iy nazoratni, shu jumladan yozma protokollarni, Bosh inspektorning kuchli idorasini va boshqa tavsiyalarni loyihalashtirish uslubidan foydalanishga qaror qilsa tavsiya qiladi. Ko'rib chiqilayotgan davrda LAUSDning sobiq boshlig'i, Ramon C. Kortines, prezidenti Monika Garsiya bo'lgan LAUSD Ta'lim kengashi bilan hamkorlikda Bosh inspektor idorasini 75 foizga qisqartirishga (25 foizga murosaga keltirish) faol ravishda harakat qildi va keyinchalik Bosh inspektor Jerri Torntonni tanqidiy auditorlik tekshiruvlarini o'tkazganidan so'ng olib tashladi. qurilish fondlari.[23]

Boshqalar, me'morlar tomonidan ishlab chiqilgan dizayn hali ham quyidagilarni ta'kidladilar:[4][24][25]

  • Loyihani boshqarish bo'yicha odatdagi masalalar (javobgarlik belgilash, shartnomalar yozish, smeta jadvallari va jadval) yoki
  • Turli davlatlarning litsenziyalash to'g'risidagi qonunlari bo'yicha farq yoki
  • Manfaatlar to'qnashuvi va axloqiy muammolar

Shuningdek, u quyidagilarni yuklaydi:

  • Me'mor bosh pudratchining majburiyatlarini o'z zimmasiga olishi bilan bog'liq katta biznes va moliyaviy xatarlar
  • Me'morlarning biznes yuritish uslubidagi o'zgarishlar, shuning uchun ular
    • Qurilish kompaniyasini alohida korporatsiya sifatida tashkil eting, u alohida qurilish shartnomasini imzolaydi, shuning uchun ular javobgarlikni sug'urtalashni sug'urtalashlari va soddalashtirishlari mumkin.
    • Yoki ular dizaynerlik mahoratiga ega yoki egallashga qodir
    • Tomonlarning turli xil imtiyozlarini tan oling
    • Konstruktor manfaati uchun almashtirishni osonlashtirish uchun hozirgi zamonga qaraganda ko'proq ishlash ko'rsatkichlariga tayanib, Shartnoma hujjatlarini qanday tayyorlashlarini o'zgartiring.

Loyiha misollari

Pudratchi tomonidan loyihalashtirilgan qurilish loyihalariga quyidagilar kiradi:

  • Dena'ina Fuqarolik va Kongress Markazi, Anchorage, AK, Neeser Construction, Inc.: 2010 yilda u davlat sektori loyihasi uchun 2010 yilda DBIA Design Build Merit mukofotiga sazovor bo'ldi va 50 million dollardan oshdi.[26]
2009 yilda u 25 million dollardan ortiq bo'lgan davlat sektori loyihasi uchun 2009 yilgi DBIA National Design Build mukofotiga sazovor bo'ldi.[30]

Shuningdek qarang

Adabiyotlar

  1. ^ Jon Murdok va Uill Xyuzlarning "Qurilish shartnomalari: qonun va menejment", 2007 yilda "Teylor va Frensis elektron kutubxonasi" tomonidan nashr etilgan, to'rtinchi nashr, Buyuk Britaniya ISBN  0-203-96574-4 bir vaqtning o'zida AQShda nashr etilgan ISBN  978-0-415-39368-3 va Kanada ISBN  978-0-415-39369-0
  2. ^ 2001 yilda Aspen Law & Business, AQSh tomonidan nashr etilgan Robert Frank Kushman va Maykl C.Loulakisning "Loyihalash va qurish bo'yicha shartnoma qo'llanmasi". ISBN  0-7355-2182-4
  3. ^ 2003 yilda John Wiley & Sons Inc., AQSh tomonidan nashr etilgan G. Uilyam Kvatman va Ranjit Dxarning "Loyihalash bo'yicha xizmatlarni yaratish bo'yicha me'mor qo'llanmasi". ISBN  0-471-21842-1
  4. ^ a b Me'morlar uchun zamonaviy dizayn-qurish strategiyalari tomonidan Dorvin A.J. Tomas, DBIA Arxivlandi 2012 yil 21 mart, soat Orqaga qaytish mashinasi
  5. ^ "Uy". dbia.org.
  6. ^ "Kanadalik Dizayn-Qurilish Instituti - ijodkorlik va qurilish birlashadigan dizayn sohasini rivojlantirish va rivojlantirish". cdbi.org.
  7. ^ Dizayn umidlari va qo'rquvlari - qurish, Nensi Sulaymon, Arxitektura yozuvlari, 2005 yil noyabr
  8. ^ Amerika dizayn instituti, yoki DBIA
  9. ^ Dizayn qurish nima? Arxivlandi 2011 yil 11-may, soat Orqaga qaytish mashinasi
  10. ^ Me'morlar loyihalashtirish bo'yicha etakchi loyihalar bo'lishi kerak, Luis Jauregui Residential Design Build jurnali tomonidan, 2010 yil oktyabr Arxivlandi 2011 yil 8 fevral, soat Orqaga qaytish mashinasi
  11. ^ Zweig Letter, ISSN 1068-1310, 902-son
  12. ^ "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2011-05-11. Olingan 2011-03-23.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)"Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2012-08-22. Olingan 2012-08-22.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  13. ^ "VS. Arxitektura firmalarini loyihalash / qurish". Arxitektura dizayni. Asl nusxasidan arxivlandi 2011-06-11.CS1 maint: BOT: original-url holati noma'lum (havola)
  14. ^ "Dizayn yaratish: to'liq qo'llanma".
  15. ^ Viktor Sanvido va Mark Konchar (1998 yil aprel). "Loyihani etkazib berish tizimlari: xavf ostida bo'lgan CM, loyihalashtirish-qurish, loyihalashtirish-taklif qilish". Qurilish sanoati instituti tadqiqot hisoboti: 133–11.
  16. ^ "Yangi hisobotda loyihalashtirish loyihasini etkazib berishdan vaqt va xarajatlarni tejash tasvirlangan". PRWeb. 2011 yil 13-iyun.
  17. ^ LePatner, Barri. "Buzilgan binolar, byustlangan byudjetlar: Amerikaning trillion dollarlik qurilish sanoatini qanday tuzatish kerak". Chikago universiteti matbuoti, 2007 yil.
  18. ^ G'ayratli skeptik Nat Oppenheimer tomonidan, Arxitektura dizayni (2009) jild: 79, nashr: 2, sahifalar: 100–105, Bino Axborotlarini boshqarish (BIM) dasturini baholash
  19. ^ "Reed Construction Data / RSMeans Market Intelligence tomonidan hisobot". dbia.org.
  20. ^ AQSh transport vazirligi, Federal avtomagistral ma'muriyati, xalqaro dasturlar, 4-bob - Shartnomani boshqarish: Evropada texnologiya va amaliyot
  21. ^ [1] Belmont janjali
  22. ^ "Arxivlangan nusxa" (PDF). Arxivlandi asl nusxasi (PDF) 2010-05-27 da. Olingan 2010-11-23.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola) Los-Anjelesdagi DA, Stiv Kuli Belmont bo'yicha so'nggi tergov hisoboti
  23. ^ [2] Daily News - LAUSD qo'riqchi idorasi 25 foizga qisqartiriladi
  24. ^ AIA arxitektorlarini loyihalash-qurish jamoalariga rahbarlik qilishni o'rgatish Tom Nikolson tomonidan, Dizayn va qurilish, 2005 yil may / iyun
  25. ^ Mark Fridlander, Shiff Hardin tomonidan "Dizayner boshchiligidagi dizayn-qurilish" Arxivlandi 2010 yil 28 oktyabr, soat Orqaga qaytish mashinasi
  26. ^ "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2011-05-11. Olingan 2011-03-23.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)
  27. ^ Feniksdagi Valter Kronkit nomidagi jurnalistika maktabi, Sem Lubell tomonidan, Arxitektor jurnali, 2009 yil 30-iyul
  28. ^ Cronkite Communication School Feniksni qayta qurish haqida gapiradi, Jey V. Shnayder tomonidan, Binolarni loyihalashtirish va qurish, 2009 yil 14-avgust
  29. ^ Walter Cronkite jurnalistika maktabi, Skott Blerning amaliy ishi, Greensource jurnali, 2010 yil sentyabr Arxivlandi 2011 yil 8 aprel, soat Orqaga qaytish mashinasi
  30. ^ "Arxivlangan nusxa". Arxivlandi asl nusxasi 2011-07-20. Olingan 2011-03-29.CS1 maint: nom sifatida arxivlangan nusxa (havola)

Qo'shimcha o'qish

Tashqi havolalar

Loyihalarga misollar

Maktab dasturlarini loyihalashtirishga misollar